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江蘇蘇欣農(nóng)機連鎖有限公司前身是江蘇省農(nóng)業(yè)機械公司，2002年，完成改制工作，注冊資本1000萬元。

公司設(shè)銷售一部、銷售二部、銷售三部、信貸部、糧機工程部、技術(shù)服務(wù)部、農(nóng)機維修中心、連鎖發(fā)展部、管理部和財務(wù)部10個部門，控股連鎖店33家。

品牌經(jīng)營，銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

公司主要經(jīng)營大中型拖拉機、收割機、插秧機、烘干機等農(nóng)業(yè)機械。

品牌營銷戰(zhàn)略，為久保田、福田雷沃、江蘇清拖、上海紐荷蘭、約翰·迪爾、上海三久公司等全國知名企業(yè)產(chǎn)品在江蘇的代理商。

堅持網(wǎng)絡(luò)營銷和服務(wù)營銷，依托連鎖店和二級經(jīng)銷商，提高終端營銷服務(wù)能力，擴展市場。被紐荷蘭、久保田、福田雷沃、江蘇清拖、上海三久等生產(chǎn)企業(yè)評為優(yōu)秀一級經(jīng)銷商。

開拓創(chuàng)新，具有發(fā)展后勁

經(jīng)營品種創(chuàng)新。尋求機會，拓展久保田拖拉機、全喂入收割機、插秧機等科技含量高的新產(chǎn)品，開發(fā)成功久保田插秧機，并成為新的拳頭產(chǎn)品。糧食烘干機開發(fā)，取得銷售規(guī)模。

經(jīng)營方式創(chuàng)新，開拓消費信貸業(yè)務(wù)。同銀行、保險公司等相關(guān)單位協(xié)調(diào)，開通久保田收割機、拖拉機信貸銷售業(yè)務(wù)，減輕用戶首付款壓力，受到農(nóng)民用戶歡迎。

開拓舊機具增值業(yè)務(wù)。組織久保田收割機二手機的營銷服務(wù)業(yè)務(wù)，獲得了蘇州久保田公司的肯定。

管理方法創(chuàng)新。改善人力資源管理，打開錄用高層次人才的通道。2009年公司成為南京農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生實習(xí)基地；改善業(yè)績考核辦法。根據(jù)“細(xì)化、量化、規(guī)范化、程序化、團隊化”要求，用數(shù)據(jù)考核員工的績效；蘇欣總部和各連鎖店統(tǒng)一使用財務(wù)和進銷存軟件，開通網(wǎng)上銀行，規(guī)范業(yè)務(wù)和資金結(jié)算流程，提高了工作效率。

創(chuàng)新服務(wù)營銷，提升蘇欣服務(wù)口碑

蘇欣團隊實施蘇欣服務(wù)品牌工程，蘇欣維修中心、二級店（點）、工廠服務(wù)聯(lián)盟，為用戶提供快捷的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。農(nóng)忙季節(jié)，重視協(xié)調(diào)配合，按區(qū)域分工，提供全方位、立體式服務(wù)，解決用戶后顧之憂。

堅持回訪制度。以用戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，每一次對外服務(wù)，都派專人回訪，跟蹤考核服務(wù)質(zhì)量。

推進蘇欣文化建設(shè)，增強公司競爭力

搭建適合蘇欣發(fā)展的文化構(gòu)架，將蘇欣文化歸納為“理念文化、行為文化和形象文化”三大部分，提出“誠信觀、績效觀、創(chuàng)業(yè)觀、和諧觀”為蘇欣的核心價值觀；把“兩講、兩看、兩做”作為蘇欣團隊準(zhǔn)則；提出“誠信合作、共贏合作、戰(zhàn)略合作、全面合作”為蘇欣四個合作原則。蘇欣文化、員工勞動管理規(guī)則和安全管理規(guī)則為主要內(nèi)容的《員工手冊》，印發(fā)給全體員工。

加強信用管理建設(shè)

重視信用管理工作，宣傳、灌輸“誠信”、“信用”理念，把信用管理年度工作計劃，嚴(yán)格貫徹《合同管理制度》和《信用管理制度》，嚴(yán)格按制度處理有關(guān)業(yè)務(wù)往來，控制和防范經(jīng)營風(fēng)險。

持之以恒的信用文化建設(shè)和實踐，獲得工商、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門的好評，在全國農(nóng)機流通行業(yè)和農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)中樹立了良好的信譽和形象。公司連續(xù)13年被銀行評為“AAA級信用企業(yè)”，是江蘇省人民政府授予的“AAA級重合同守信用企業(yè)”，是原國內(nèi)貿(mào)易部確認(rèn)的物資流通大型企業(yè)，是全國農(nóng)機流通行業(yè)“百強企業(yè)”。

真誠歡迎有真才實學(xué)的朋友加入蘇欣團隊，在蘇欣平臺上施展才華。