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 山西王家峪煤業(yè)集團(tuán)簡介

山西王家峪煤業(yè)集團(tuán)前身為武鄉(xiāng)縣王家峪煤礦，于2010年組建。集團(tuán)下轄五個(gè)子公司，即山西王家峪煤業(yè)有限公司、山西陽辿煤業(yè)有限公司、山西下合煤業(yè)有限公司、山西太行王家峪村煤業(yè)有限公司、山西莊底煤業(yè)有限公司，注冊(cè)資金8.0335億元，總資產(chǎn)28億元，井田面積30.9917km²，資源儲(chǔ)量1.8493億噸，核定生產(chǎn)能力450萬噸/年，其中兩個(gè)120萬噸/年、一個(gè)90萬噸/年，兩個(gè)60萬噸/年礦井。其中王家峪煤業(yè)、陽辿煤業(yè)和下合煤業(yè)為生產(chǎn)礦井，太行煤業(yè)、莊底煤業(yè)二個(gè)礦井已完成化解產(chǎn)能任務(wù)，關(guān)閉退出。

集團(tuán)建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層各司其職。各級(jí)安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)齊備。集團(tuán)現(xiàn)有職工2400余人，管理人員占總?cè)藬?shù)的20%以上，其中高等院校畢業(yè)生500余名，專業(yè)技術(shù)人員600余人,具有初中級(jí)職稱人員130余人。集團(tuán)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)非常注重人才的培養(yǎng)，每年都會(huì)從高等院校和社會(huì)招聘大量專業(yè)技術(shù)及管理人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)和智力支持。

集團(tuán)及各子公司緊緊圍繞制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)定不移保障安全發(fā)展，全面貫徹省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全工作的一系列重要決策部署，加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制建設(shè)，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。強(qiáng)化安全生產(chǎn)體制建設(shè)，堅(jiān)持依法辦礦，深化隱患排查治理，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，杜絕瓦斯、水、火、煤塵、頂板、提升運(yùn)輸、交通、民爆等重大安全隱患，努力促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

    為了打破煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一的局面，王家峪煤業(yè)集團(tuán)本著安全高效、創(chuàng)新管理、尊重人才、福祉社會(huì)的宗旨，全力推進(jìn)“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”的礦井建設(shè)，積極響應(yīng)山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的號(hào)召，按照市委市政府縣委、縣政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求，企業(yè)確立了以煤為基，多元發(fā)展，打造“五基地兩平臺(tái)”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2012年，在中博會(huì)上，同中國五礦集團(tuán)公司簽署了“金屬鎂產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目戰(zhàn)略合協(xié)議”。還先后同山西省煤炭規(guī)劃設(shè)計(jì)院、長治市煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院、潞安礦業(yè)集團(tuán)、陽泉礦業(yè)集團(tuán)等單位簽訂合作協(xié)議，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)、人員保障基礎(chǔ)。

集團(tuán)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，積極回報(bào)社會(huì)。董事長程海慶先生個(gè)人出資500萬元成立了“山西省程海慶教育基金會(huì)”，按期有組織、有保障、系統(tǒng)性地大力支持老區(qū)的教育事業(yè)發(fā)展,受助學(xué)生達(dá)到1300余人。為助推武鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境發(fā)展，在縣城開工建設(shè)科技人才居住區(qū)，對(duì)受地質(zhì)災(zāi)害影響嚴(yán)重的村莊進(jìn)行了搬遷，對(duì)旅游景區(qū)的荒山溝進(jìn)行治理。

展望企業(yè)的未來，我們將朝著機(jī)械化、自動(dòng)化、集成化、智能化、人文化、國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的方向不懈努力，用二到三年的時(shí)間建成安全標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)規(guī)模化、管理制度化、礦井現(xiàn)代化、生活優(yōu)越化，建成長治一流，縣區(qū)第一的煤炭集團(tuán)。