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缺少“教育背景”、“工作經(jīng)歷”
金川集團(tuán)在走過50年光輝歷程的新起點(diǎn)上,通過布局調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,構(gòu)建打造跨國(guó)經(jīng)營(yíng)礦業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略體系,提出并實(shí)施了“三個(gè)四”的戰(zhàn)略布局,即:四大資源開發(fā)區(qū)——大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)和中亞區(qū);四個(gè)中心——金川為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策中心、蘭州為科技研發(fā)中心、上海為營(yíng)銷中心、北京為資本運(yùn)營(yíng)中心;四大板塊——金川股份、金川實(shí)業(yè)、金川科技、金川海外。
公司的“十二五”目標(biāo)是:有色金屬及加工材年產(chǎn)量過150 萬(wàn)噸,化工產(chǎn)品450 萬(wàn)噸;產(chǎn)品銷售收入確保1000 億元,力爭(zhēng)1200 億元;營(yíng)業(yè)收入確保1500 億元,力爭(zhēng)1800 億元;利稅總額確保100 億元,力爭(zhēng)120 億元;資產(chǎn)總額達(dá)到1500 億元,打造千億企業(yè)。
公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)是:進(jìn)入世界500 強(qiáng),建設(shè)百年金川,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。