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承德國(guó)投水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱CTS公司）所處水泥行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位和作用，以及國(guó)內(nèi)外水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，說(shuō)明中國(guó)水泥企業(yè)，尤其是中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)CTS公司的現(xiàn)狀、發(fā)展前景及內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理理論的方法，提出CTS公司應(yīng)選擇目標(biāo)成本控制對(duì)策。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)CTS公司成本管理的實(shí)際情況，制定了的目標(biāo)成本控制對(duì)策，提出了實(shí)施目標(biāo)成本控制的主要措施：①通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)分析，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；②通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析，制定并分解目標(biāo)成本；③通過(guò)成本驅(qū)動(dòng)因素分析，確定了投產(chǎn)前、投產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的具體控制措施。最后，文中通過(guò)實(shí)際事例，分析了CTS公司實(shí)施目標(biāo)成本控制的效果。