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      三豐礦業(yè)引進“剛性管理”和“精細化管理”理念的同時，建立了“集體決策、民主集中、會議決定、個人負(fù)責(zé)”制度，機構(gòu)設(shè)置上以“精干高效”為目標(biāo)，按照“四定”原則，設(shè)定生產(chǎn)技術(shù)科、政工科、調(diào)度室、。通過“定崗、定員、定責(zé)、定編”推行“一專多能、一崗多責(zé)、交叉作業(yè)、復(fù)合使用”的用人機制，明確責(zé)權(quán)利。實行以“按勞分配、多勞多得”為主線，以調(diào)動全體員工積極性為目的，向貢獻傾斜的合理分配機制。同時，在管理上創(chuàng)建了適合企業(yè)發(fā)展的“管理靠制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、獎罰憑考核、收入靠貢獻”的運作機制。同時在內(nèi)部管理上提出“四性”管理標(biāo)準(zhǔn)，即管理制度的制定要有可操作性、制度運行要有規(guī)范性、制度執(zhí)行要有嚴(yán)肅性、制度先進方面要有超前性。通過實踐，將市場運行機制靈活地引入公司內(nèi)部管理，建立了“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、興衰共存”的管理制衡機制，以突出競爭意識、實現(xiàn)利潤最大化為辦企宗旨。