一、制度建設(shè)
1.根據(jù)公司下達的管理要求，組織起草、編寫、制定公司統(tǒng)一的人力資源管理制度，以實現(xiàn)人力資源的規(guī)范化管理； 
2.根據(jù)國家勞動法規(guī)要求，對現(xiàn)有的人力資源制度進行不定期修訂，以保證制度的合規(guī)性。
二、人力資源規(guī)劃
1.依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度人力資源規(guī)劃； 
2.制定公司部門崗位設(shè)置和人員編制方案；組織崗位分析、崗位評價、制定崗位標準、組織編寫崗位說明書，落實定崗、定編、定員工作。
三、招聘與配置管理
1.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，制訂年度招聘計劃，并編制招聘預(yù)算；
2.根據(jù)各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試等管理工作；
3.負責員工入職、崗位調(diào)動、離職等管理工作。
四、培訓與開發(fā)管理
1.根據(jù)公司各部門的需求，制定公司整體年度培訓計劃，并編制培訓預(yù)算；
2.組織實施中高層管理人員的培訓，指導與監(jiān)督各部門關(guān)鍵崗位及人員的培訓實施，并對培訓效果進行評估；
3.建立完善員工職業(yè)發(fā)展通道，指導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔和培養(yǎng)后備管理和專業(yè)技術(shù)人員。
五、績效管理
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織設(shè)計公司績效管理體系；
2.根據(jù)《績效管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督、檢查各部門績效管理工作的執(zhí)行情況；
3.根據(jù)績效考核結(jié)果反饋，受理績效管理中的相關(guān)申訴。
六、薪酬管理
1.根據(jù)公司要求，制定公司年度薪酬與福利發(fā)放方案，執(zhí)行薪酬福利政策；
2.組織開展年度員工薪酬、福利滿意度的調(diào)查分析工作。
七、勞動關(guān)系
1.根據(jù)公司要求，制定公司年度薪酬與福利發(fā)放方案，執(zhí)行薪酬福利政策；
2.組織開展年度員工薪酬、福利滿意度的調(diào)查分析工作。

1、協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源規(guī)劃，設(shè)定合理科學的組織架構(gòu)
2、制定各部門崗位職責并不斷分析、評價并不斷完善
3、根據(jù)人力資源規(guī)劃做好組織招聘工作，內(nèi)部建立人才選拔機制，為公司人才儲備提供保障
4、根據(jù)人力資源規(guī)劃，編制年度培訓計劃
5、制定合理的培訓機制，確保培訓效果的有效實施，包括組織、評價及驗收
6、負責制定績效考核管理體制，制定科學合理的KPI績效指標
7、負責建立員工薪酬管理制度，建立科學合理的薪資分配方案
8、企業(yè)文化建設(shè)，員工春游、公司年會的策劃、組織實施
9、建立修正公司各項管理制度
10、負責公司行政模塊的綜合管理，如行政物資采購、固定資產(chǎn)管理、檔案及各類印章管理、公司公文管理、后勤保障及廠區(qū)環(huán)境等
其它：處理公司黨支部相關(guān)事務(wù)、處理公司安環(huán)方面的事務(wù)（包括對外）
主要成績：公司發(fā)展規(guī)劃需要，將傳統(tǒng)人事與行政進行整合，成立綜合管理部，本人將其成功搭建并使部門正常有序運行，使其管理規(guī)范化標準化。

1、全面組織、安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動
2、監(jiān)控生產(chǎn)計劃及采購計劃的執(zhí)行
3、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
4、負責組織開展安全生產(chǎn)管理、6S現(xiàn)場管理，定期組織安全生產(chǎn)及現(xiàn)場檢查、督促整改及落實考核
5、負責配合協(xié)助公司外協(xié)加工的工作
6、負責按照年度培訓計劃組織各車間員工培訓并做好崗位需要申報工作
7、全面配合質(zhì)量管理部質(zhì)量控制和改善
8、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，包括對工藝改善提出合理化建議積極組織員工提出的合理化建議并申請改善
9、參與安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故的調(diào)查分析工作
主要成績：
擔任制造部長以來，年產(chǎn)值逐年增加，2014年更是創(chuàng)下歷史新高，年產(chǎn)值達2.8億元，增幅35%