1、負(fù)責(zé)本部分門(mén)電氣儀表設(shè)備備件的申購(gòu)管理，審核備件的申報(bào)。嚴(yán)格審核申報(bào)備件的型號(hào)、數(shù)量，目的是即減少備件的資金占用又保證備件的正常供應(yīng)。
2、負(fù)責(zé)本部分電氣儀表設(shè)備的巡檢。
3、控制車間電儀噸紙維修費(fèi)用;通過(guò)對(duì)電氣儀表設(shè)備的維護(hù)等，將噸紙維修費(fèi)用由9.3元下降到8元/噸。
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)的人員的人身安全及設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)檢查勞保用品穿戴、使用;監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，一直以來(lái)本部門(mén)安全事故為0;依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，制定全年的安全達(dá)標(biāo)整改實(shí)施計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度檢修計(jì)劃并參與實(shí)施。組織討論修車內(nèi)容并跟蹤維修效果，負(fù)責(zé)監(jiān)督維修質(zhì)量。通過(guò)對(duì)過(guò)程及結(jié)果的監(jiān)督，提高檢修質(zhì)量并完成檢修計(jì)劃，使設(shè)備運(yùn)行維護(hù)處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)檔案、設(shè)備維護(hù)檔案、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備故障分析等基礎(chǔ)臺(tái)賬，并監(jiān)督基礎(chǔ)臺(tái)賬的執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)處理車間內(nèi)電氣儀表設(shè)備的突發(fā)故障處理。
8、負(fù)責(zé)制定電儀崗位分工、設(shè)備分工、衛(wèi)生分工及考核措施。制定8小時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及崗位分工職責(zé)、考核制度等，并監(jiān)督檢查落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)對(duì)本部分人員的技術(shù)培訓(xùn)，制定年、月培訓(xùn)計(jì)劃，并組織人員實(shí)施。利用授課及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式，提高人員的理論知識(shí)及實(shí)際操作技能;利用技改項(xiàng)目的實(shí)施，重點(diǎn)培訓(xùn)部分骨干以及普遍的技術(shù)素質(zhì)提高。
10、負(fù)責(zé)本部門(mén)的月度計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行分析的上報(bào)。
11、負(fù)責(zé)技術(shù)革新項(xiàng)目的申報(bào)，并跟蹤實(shí)施。提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制柜內(nèi)I/O模板刷絕緣漆，并進(jìn)行使用，大幅度減少設(shè)備故障率;提出并推廣針對(duì)帶水電組柜的大型高壓繞線式異步電動(dòng)機(jī)的維護(hù)方法，大幅度延長(zhǎng)了其轉(zhuǎn)子滑環(huán)的使用壽命;利用KVM延長(zhǎng)器將DCS操作站計(jì)算機(jī)集中到控制室，大幅度減少計(jì)算機(jī)的故障率;等等。
12、負(fù)責(zé)車間改造及新上設(shè)備等項(xiàng)目的電氣部分，從項(xiàng)目的啟動(dòng)一直到收尾期間負(fù)責(zé)電氣相關(guān)部分，包含制定改造方案、審核制定設(shè)備的供貨要求、審核供應(yīng)商技術(shù)協(xié)議、審核電氣相關(guān)圖紙、協(xié)助供應(yīng)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)，設(shè)備到貨之后的安裝、I/O測(cè)試、調(diào)試，項(xiàng)目驗(yàn)收等等。車間西門(mén)子智能保護(hù)器升級(jí)改造項(xiàng)目;紙機(jī)傳動(dòng)改造項(xiàng)目;新上切紙機(jī)項(xiàng)目;新上掃描架項(xiàng)目;紙機(jī)改造項(xiàng)目。

1，負(fù)責(zé)自動(dòng)化產(chǎn)品的銷售和技術(shù)支持;
2，負(fù)責(zé)客戶走訪和收集銷售信息。

職責(zé)業(yè)績(jī)：1．負(fù)責(zé)安排本單位設(shè)備巡檢及維護(hù)保養(yǎng)工作，制定巡檢周期，編寫(xiě)設(shè)備操作及檢修流程。
2．協(xié)助上級(jí)主管督導(dǎo)和推行工安相關(guān)工作事項(xiàng)。
3．及時(shí)協(xié)調(diào)、解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)主管反映處理進(jìn)度。
4．提高設(shè)備運(yùn)行效率，降LOSSTIME、維修保養(yǎng)費(fèi)用以及能源損耗。
5．在確保不影響設(shè)備維修保養(yǎng)的前提下，降低備品備件庫(kù)存。
6．負(fù)責(zé)課內(nèi)新建電氣工程的預(yù)算、組織施工等工作。
7．推動(dòng)MBOS、7S、培訓(xùn)以及ISO等相關(guān)工作事項(xiàng)。

1,負(fù)責(zé)公司凈化板連續(xù)線等電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備維保統(tǒng)籌工作;
2,工作計(jì)劃性強(qiáng),執(zhí)行力高,抗壓力硬,決策顧大局,以身作則積極組織人員開(kāi)展kpi績(jī)效工作實(shí)施,同時(shí)也對(duì)下屬工程師,維修電工,維修工,設(shè)定工作績(jī)效考核方案,拉動(dòng)部門(mén)工作有序、高效滾動(dòng)發(fā)展;
4,實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備分級(jí)管理,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行定期保全;
5,識(shí)別維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部位,制定管控措施,定期對(duì)操作者和保全工進(jìn)行設(shè)備安全操作,設(shè)備機(jī)構(gòu)和原理,故障處理應(yīng)對(duì)方法等方面理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn):
6,建立重點(diǎn)設(shè)備的維修備件安全庫(kù)存儲(chǔ)備，避免因備件缺少帶來(lái)的產(chǎn)線宕機(jī)。
7,建立設(shè)備資料管理制度,設(shè)定資料管理臺(tái)賬,分類整理,定期盤(pán)點(diǎn)資料完整性,對(duì)日常資料借閱實(shí)行有效監(jiān)控;
8.特種設(shè)備管理,建立特種設(shè)備管理臺(tái)賬,設(shè)置專用檔案，定期進(jìn)行保養(yǎng)。
9,建立公司能源管理體系,編制能源管理手冊(cè),設(shè)立能源管理架構(gòu),設(shè)定年度方針,識(shí)別主要用能設(shè)備,建立部門(mén)單位產(chǎn)品能耗監(jiān)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)用能管理規(guī)定等,并采用現(xiàn)場(chǎng)稽查形式督促各部門(mén)合理用能,高耗能工序制定合理節(jié)能技改措施降低其用能;
10,生產(chǎn)車間高壓/低壓電力系統(tǒng),照明系統(tǒng)施工安裝現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管理。
11，TPM推進(jìn)。
12，新技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)及自動(dòng)化代替人工的推進(jìn);

負(fù)責(zé)紙機(jī)傳動(dòng)、復(fù)卷機(jī)、包裝機(jī)、切紙機(jī)

設(shè)備工作職責(zé):
1、依據(jù)公司的質(zhì)量手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量管理制度。
2、經(jīng)常組織設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等情況進(jìn)行調(diào)查了解，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作各項(xiàng)規(guī)程。
3、每天對(duì)完成工段電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常和缺陷及時(shí)進(jìn)行處理。
4、、對(duì)設(shè)備工程部人員進(jìn)行管理，編寫(xiě)設(shè)備維修保養(yǎng)人員工作準(zhǔn)則，員工績(jī)效考核方案，員工技能培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃等。
5、根據(jù)過(guò)程中設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，包括故障發(fā)生周期，故障高發(fā)部位等，編制設(shè)備維修保養(yǎng)備件清單，合理確定常備零配件數(shù)量。并分析整理問(wèn)題，以便提高部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)，要求對(duì)所分管的電氣設(shè)備有較高的排除故障的能力。
7、匯總電氣設(shè)備存在的較大問(wèn)題，提出可行的解決方法，與工程師進(jìn)行討論并實(shí)施。
8、定期對(duì)車間高壓部分，如變壓器、高壓柜、高壓線等進(jìn)行著重檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，分析并形成書(shū)面報(bào)告存檔。
工作成果:
①針對(duì)公司內(nèi)操作站故障率較高，采用KVM延長(zhǎng)器的方式將電腦主機(jī)集中放在儀表室，鼠標(biāo)鍵盤(pán)顯示器放在主控室，大幅度的降低了計(jì)算機(jī)壞的頻率。
②針對(duì)帶滑環(huán)的大型繞線式異步電動(dòng)機(jī)的滑環(huán)經(jīng)常的出現(xiàn)短路故障的問(wèn)題提出了新的改進(jìn)方法，一是將原先的滑環(huán)護(hù)罩進(jìn)行改造，二是定期采用對(duì)滑環(huán)的絕緣件刷絕緣漆，采用以上的方法后，滑環(huán)再未出現(xiàn)過(guò)短路爆炸的故障。
③自主改造了原復(fù)卷機(jī)的停產(chǎn)的安全光柵，解決了安全隱患。
④原上漿泵變頻電機(jī)軸承使用壽命短，提出將泵和電機(jī)之間加等電位連接線，原軸承1年更換1次，采用此方案后軸承至今未壞。
⑤抄紙網(wǎng)絡(luò)及中繼器電源改為冗余電源，預(yù)防某一塊電源壞后帶來(lái)的故障停機(jī)。減少因網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題導(dǎo)致的對(duì)織物等的威脅，避免織物因急停車導(dǎo)致?lián)p壞。
電工管理工作職責(zé):
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班制度，嚴(yán)肅認(rèn)真地安排交接班工作，讓員工堅(jiān)守工作崗位。
2、合理安排好日常運(yùn)行和維修的人員調(diào)配，安排巡視檢查電氣設(shè)備、配電室運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，采取可行的處理整改措施。
3、嚴(yán)格管理執(zhí)行電氣安全操作各項(xiàng)規(guī)程，認(rèn)真進(jìn)行停、送電操作和日常維護(hù)保養(yǎng)。
4、管理檢查，正確使用和愛(ài)護(hù)安全工器具(如絕緣靴、絕緣手套、絕緣棒、驗(yàn)電筆等)、各種檢測(cè)儀表(如萬(wàn)用表、搖表、鉗表等)及各類安全用具，消防器材等。定期檢查分管工作區(qū)域的環(huán)境，保持清潔整齊。
5、每天巡視、檢查分管范圍內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況，督促分管技工每天做好設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)及分析統(tǒng)計(jì)等錄。
6、對(duì)管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有責(zé)任，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，確保各設(shè)備安全運(yùn)行。
7、做好突發(fā)性事故的處理、事后原因分析以及預(yù)防措施。
8、負(fù)責(zé)保管好系統(tǒng)內(nèi)的各種原始記錄和督促班內(nèi)員工 認(rèn)真仔細(xì)做好各項(xiàng)記錄，交接班要做到記錄清、問(wèn)題交代清、環(huán)境衛(wèi)生。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班制度，嚴(yán)肅認(rèn)真地安排交接班工作。
2、巡視檢查電氣設(shè)備、配電室運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，采取可行的處理整改措施。
3、嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作各項(xiàng)規(guī)程，認(rèn)真進(jìn)行停、送電操作和日常維護(hù)保養(yǎng)。
4、正確使用和愛(ài)護(hù)安全工器具(如絕緣靴、絕緣手套、絕緣棒、驗(yàn)電筆等)、各種檢測(cè)儀表(如萬(wàn)用表、搖表、鉗表等)及各類安全用具，消防器材等。定期檢查分管工作區(qū)域的環(huán)境，保持清潔整齊。
5、每天巡視、檢查分管范圍內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況，。
6、對(duì)管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有責(zé)任，確保各設(shè)備安全運(yùn)行。
7、做好突發(fā)性事故的處理、事后原因分析以及預(yù)防措施。