雙柔輪諧波-高精密減速器、高精密大負(fù)載-行星減速器 的工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人。
授權(quán)全面統(tǒng)籌管理工廠(chǎng) PMC 、采購(gòu)、品質(zhì)、生產(chǎn)、工程（ME、PIE、PE）、倉(cāng)庫(kù)、行政等部門(mén)的日常工作；負(fù)責(zé)工廠(chǎng)機(jī)加工&組裝車(chē)間的團(tuán)隊(duì)組建、人員管理、生產(chǎn)/檢測(cè)設(shè)備儀器管理、計(jì)劃管理、樣品快速出樣、小批量試產(chǎn)至批量交付的全過(guò)程（0-1-10）管理。
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)樣品需求，制定各部門(mén)的工作規(guī)劃及業(yè)務(wù)指標(biāo)，分解指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行；
2、主導(dǎo)產(chǎn)品快速出樣、品控體系建立、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、工藝流程優(yōu)化、人事管理等；
3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)組織、安全和環(huán)保的指導(dǎo)、安排、改善、監(jiān)督等工作；
4、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推進(jìn)執(zhí)行以及監(jiān)督優(yōu)化等管理工作；
5、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)綜合管理工作：樣品審圖、加工過(guò)程、設(shè)備管理、刀具管理、品控、倉(cāng)儲(chǔ)物流、異常改善（5M1E）、6S、效率、成本、培訓(xùn)、崗位競(jìng)爭(zhēng)、人才儲(chǔ)備、上下級(jí)溝通等管理；
6、負(fù)責(zé)零件機(jī)加工車(chē)間（數(shù)控車(chē)、CNC 、磨床、剮齒機(jī)、插齒機(jī)）、產(chǎn)品組裝車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核工作；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段1個(gè)月內(nèi)快速出樣；
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo) PMC 生產(chǎn)完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式、分析方法、改善對(duì)策、行動(dòng)時(shí)間的監(jiān)督和審核；
8、負(fù)責(zé)零件加工資料、工裝夾具、設(shè)備需求、刀具需求等需求的審核，帶領(lǐng)工程、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)通過(guò)各項(xiàng)工作銜接和改善來(lái)縮短零件加工時(shí)間，組織并要求樣品快速出樣的同時(shí)，不影響正常訂單交付；
9、協(xié)助總經(jīng)理制定年度目標(biāo)，并分解目標(biāo)；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

授權(quán)統(tǒng)籌管理 工廠(chǎng)端PMC 、采購(gòu)、品質(zhì)、生產(chǎn)、工程（ME、PE、IE）、倉(cāng)庫(kù)、行政等部門(mén)的日常工作，主導(dǎo)公司產(chǎn)品線(xiàn)從0-1，自廠(chǎng)房選址、基礎(chǔ)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、設(shè)備安裝與調(diào)試、試產(chǎn)至批量交付的全過(guò)程管理。
1、 根據(jù)公司發(fā)展方向，制定各部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)指標(biāo)，分解指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行；
2、 主導(dǎo)產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)化、品控體系建立、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、工藝流程優(yōu)化、采購(gòu)成本壓縮、人事架構(gòu)調(diào)整，
3、負(fù)責(zé)制造部組織、安全和環(huán)保的指導(dǎo)、安排、監(jiān)督工作；
4、主導(dǎo)制造組織中規(guī)章制度的建立、完善和推進(jìn)執(zhí)行工作；
5、負(fù)責(zé)制造部綜合管理工作：品控、物流、異常（5M1E）、6S、效率、成本、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)、溝通等管理；
6、掌握生產(chǎn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題并迅速糾正；組織解析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常，尋找保證品質(zhì)、提高效率、降低陳本的可執(zhí)行方案；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核工作；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式、分析方法、改善對(duì)策、行動(dòng)時(shí)間的監(jiān)督和審核；
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、控制線(xiàn)平衡，組織均衡生產(chǎn)；負(fù)責(zé)自動(dòng)化/半自動(dòng)化作業(yè)方式的導(dǎo)入，節(jié)約人工、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高一致性；
10、協(xié)助總經(jīng)理制定年度目標(biāo)，并分解；完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)業(yè)務(wù)。

授權(quán)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)工廠(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)：
1.根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)、PMC 、倉(cāng)庫(kù)、工藝、采購(gòu)、品質(zhì)等部門(mén)制定各自的工作計(jì)劃（年度、季度、月度目標(biāo)），并實(shí)施定期檢查；
2.建立工廠(chǎng)各部門(mén)管理制度、TS16949體系認(rèn)證、管理流程，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)各部門(mén)員工關(guān)系管理和績(jī)效方案制定、考核激勵(lì)等工作；
3.制定年度采購(gòu)計(jì)劃，控制并改善采購(gòu)成本；建立有效的供應(yīng)商準(zhǔn)入、審核、技術(shù)品質(zhì)指導(dǎo)、退出機(jī)制；
4.具有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、等方面經(jīng)驗(yàn)；
5.豐富的小批量多機(jī)種生產(chǎn)交付管理經(jīng)驗(yàn)；帶領(lǐng)改善團(tuán)隊(duì)通過(guò)運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量等方法，對(duì)瓶頸工序、高不良、低效率的工序進(jìn)行逐項(xiàng)分析和改善，確保保質(zhì)保量交付；
6.主導(dǎo)公司精益生產(chǎn)，以精益思想不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品價(jià)值流，降低制造成本，提高利潤(rùn)；
6.組織落實(shí)，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)，按照質(zhì)量管理體系要求，控制生產(chǎn)過(guò)程，使生產(chǎn)高效，有序運(yùn)行；
7.主導(dǎo)新廠(chǎng)籌備、搬廠(chǎng)、快速投產(chǎn)等工作。參與新品樣品研討，主導(dǎo)試產(chǎn)搭建、量產(chǎn)移管等籌劃落實(shí)工作；
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、消防安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
9.應(yīng)對(duì)政府環(huán)保、安監(jiān)、消防、衛(wèi)生等各項(xiàng)檢查。依靠安全生產(chǎn)管理制度與安全檢查手段，確保工廠(chǎng)安全高效運(yùn)行；
10.主導(dǎo)新設(shè)備、自動(dòng)化、治工具引進(jìn)驗(yàn)收工作，主導(dǎo)每月、年中、年終盤(pán)點(diǎn)；
11.與公司其他部門(mén)一起共同完成客戶(hù)審核、客戶(hù)滿(mǎn)意等工作；
12.完成總經(jīng)理交代的其他工作。

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 
2．組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃： 
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度； 
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。 
3．生產(chǎn)過(guò)程管理： 
（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作； 
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量； 
（3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正； 
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施； 
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。 
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理： 
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)； 
（2）推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理； 
（3）按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。 
5．車(chē)間生產(chǎn)安全管理： 
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查； 
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生； 
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。 
6．車(chē)間生產(chǎn)成本控制： 
（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率； 
（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 
7．車(chē)間員工管理： 
（1）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 
（2）配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。 
8．其他工作： 
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系； 
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件； 
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)協(xié)助制造1課課長(zhǎng)組織、安排、監(jiān)督、執(zhí)行和管理等生產(chǎn)工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理開(kāi)展生產(chǎn)部崗前培訓(xùn)工作。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督具體生產(chǎn)操作。
4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵點(diǎn)的生產(chǎn)操作。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)線(xiàn)5S，品質(zhì)，效率，自動(dòng)化進(jìn)行改善。
5、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)技術(shù)人員。根據(jù)一線(xiàn)管理人員工作狀態(tài)，進(jìn)行培養(yǎng)，提拔，考核，以及罷免生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理審核生產(chǎn)記錄，進(jìn)行偏差分析及批生產(chǎn)總結(jié)。
7、負(fù)責(zé)按時(shí)發(fā)放空白的生產(chǎn)記錄，回收審核已記錄表格。
8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。