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簡歷編號：5912410340115818
朱先生已離職，即刻到崗
求職類型：全職
自我評價(jià)
具有很強(qiáng)的組織能力，具備戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)觀念，能夠未雨綢繆和前瞻思考，有很強(qiáng)的思考能力、分析能力、判斷能力、決策能力、執(zhí)行能力，有很強(qiáng)的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，注重結(jié)果，控制過程，在不確定條件下具有很高的做成事及善始善終的能力，業(yè)余時(shí)間熟讀史書，人文素質(zhì)修養(yǎng)較佳。
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工作經(jīng)歷
2019-05/至今 ***公司[6年]
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)實(shí)行垂直一體化管理，所有財(cái)務(wù)人員隸屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理；
2、為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度、重大融投資及分配方案的制定、決策提供信息支持，發(fā)揮決策參謀作用；
3、在集團(tuán)公司總裁直接領(lǐng)導(dǎo)下，從財(cái)務(wù)角度協(xié)助高效率完成集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控，實(shí)施全面預(yù)算控制，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核；
4、規(guī)劃集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu)，確保母公司對子公司的控制權(quán)，滿足戰(zhàn)略預(yù)算對資本的需要，并規(guī)劃其資本來源渠道和投資方式；
5、集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財(cái)務(wù)關(guān)系；
6、檢查、監(jiān)督各級子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算等的貫徹實(shí)施情況，建立績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)化制度并實(shí)施業(yè)績考核；
7、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警功能，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警體系；
8、從集團(tuán)公司層面實(shí)施稅收籌劃并及時(shí)足額用足各種稅收優(yōu)惠政策并落實(shí)到位；
9、負(fù)責(zé)對成員企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)罰、留任、提拔、調(diào)崗和待遇調(diào)整建議；
10、建立并完善財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力；
11、制定集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)之間產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)移價(jià)格與內(nèi)部協(xié)作價(jià)格；
12、集團(tuán)公司對子公司的對外投資、重組以及改造擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理；
13、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，組織集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)化水平。
項(xiàng)目經(jīng)歷
引進(jìn)臺(tái)灣中鋼的管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目[2004-06/2004-12]
2004.06 - 2004.12引進(jìn)臺(tái)灣中鋼的管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目
項(xiàng)目職務(wù)： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目描述： 全面移植臺(tái)灣中鋼的成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理是其重要的組成部分
項(xiàng)目職責(zé)：臺(tái)灣中鋼的全面預(yù)算和成本管理，包括自主管理和提案制度
項(xiàng)目業(yè)績：全面構(gòu)建起成熟規(guī)范的全面預(yù)算管理體制和理念，真正意義上的科學(xué)合理規(guī)范成本核算，可以說以前公司完全沒有，從無到有建立起來，有里程碑意義，同時(shí)掌握了全面的預(yù)算和成本核算技能。并且從2005年開始公司的所有部門績效考核真正與預(yù)算結(jié)合起來。
重點(diǎn)描述候選人在項(xiàng)目中的方向和內(nèi)容，以及在項(xiàng)目中所承擔(dān)的角色、責(zé)任。自己是這個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)移植的公司財(cái)務(wù)方面的總牽頭人和負(fù)責(zé)人，從車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集到分廠成本核算到公司預(yù)算編制全過程參與，成本數(shù)據(jù)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的頻次和數(shù)據(jù)源開始，劃分最小核算單位到構(gòu)建起完整的成本核算架構(gòu)。定期召集相關(guān)部門開會(huì)溝通協(xié)調(diào)遇到的問題并根據(jù)公司實(shí)際情況提出解決方案，最后形成成本核算制度和預(yù)算管理體系及各種文檔模板。建龍當(dāng)時(shí)的成本核算和預(yù)算在鋼鐵行業(yè)中是領(lǐng)先的，以后其收購兼并其他鋼鐵企業(yè)可以快速地復(fù)制，有效地達(dá)到所需要的管理目標(biāo)。
這個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)移植的公司財(cái)務(wù)方面的總牽頭人和負(fù)責(zé)人，從車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集到分廠成本核算到公司預(yù)算編制全過程參與，成本數(shù)據(jù)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的頻次和數(shù)據(jù)源開始，劃分最小核算單位到構(gòu)建起完整的成本核算架構(gòu)。定期召集相關(guān)部門開會(huì)溝通協(xié)調(diào)遇到的問題并根據(jù)公司實(shí)際情況提出解決方案，最后形成成本核算制度和預(yù)算管理體系及各種文檔模板。建龍當(dāng)時(shí)的成本核算和預(yù)算在鋼鐵行業(yè)中是領(lǐng)先的，以后其收購兼并其他鋼鐵企業(yè)可以快速地復(fù)制，有效地達(dá)到所需要的管理目標(biāo)。
教育經(jīng)歷
北京大學(xué)|碩士[2006-09/2009-06]
專業(yè)：會(huì)計(jì)
類別：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類
北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)碩士,2000-2003年北方交通大學(xué)MBA,1987.09-1990.07 金陵科技學(xué)院 大專 審計(jì)（統(tǒng)招）
1990.09-1993.06 南京大學(xué) 本科 經(jīng)濟(jì)管理（自考）
培訓(xùn)經(jīng)歷
清華大學(xué)[1個(gè)月，2005-07/2005-08]
培訓(xùn)課程：上市公司CFO
培訓(xùn)地點(diǎn)：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院
上市公司CFO的職能及業(yè)務(wù)素質(zhì)及上市的各種技術(shù)和技能培訓(xùn)
技能特長
近二十年傳統(tǒng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，能深刻地把握生產(chǎn)工藝和成本核算的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)對行業(yè)有深刻的了解從戰(zhàn)略高度和價(jià)值鏈角度剖析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，有系統(tǒng)和全局的觀念，能站在老板的視野以財(cái)務(wù)管控的理念審視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的優(yōu)劣勢，中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算、月度分析、日成本核算熟練運(yùn)用。除財(cái)務(wù)部門外，還分管過信息化、倉儲(chǔ)中心、企管部，專業(yè)能力有注冊會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評估師、高級會(huì)計(jì)師，后續(xù)學(xué)習(xí)從全日制大專畢業(yè)，自學(xué)考試獲得本科，北京交通大學(xué)MBA，北京大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)碩士，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
個(gè)人證書
注冊會(huì)計(jì)師 
[1998-9]
注冊會(huì)計(jì)師 [1998-9]
