背景分析
為了更全面的了解目前國內(nèi)各地適用的薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)，本報告對全國一二三線城市的薪酬體系進行深入調(diào)查，分析不同職級、不同行業(yè)乃至不同崗位之間薪酬水平及結(jié)構(gòu)的差異，以期為認(rèn)識公司目前的薪酬狀況及對未來薪酬福利的調(diào)整提供一定的參考價值。
一、調(diào)薪頻率及范圍
根據(jù)正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，
大部分企業(yè)每年都有其固定的漲薪計劃。61.0%的企業(yè)選擇每年調(diào)薪一次；15.6%的企業(yè)擇一年調(diào)薪兩次及以上；17.9%不定期調(diào)薪；3.2%兩年一次及以下。只有2.3%的企業(yè)從未實施過薪酬調(diào)整。
雖然多數(shù)企業(yè)選擇漲薪，但漲薪的范圍和幅度不盡相同。
全國薪酬
然而，每年企業(yè)會根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境、自身發(fā)展等多方面因素決定薪酬增長率，近年來全國平均薪酬增長率如下圖：
不同地區(qū)的增長率不同
|
職位 |
工作描述 |
薪酬待遇 |
|
珠寶設(shè)計師 |
1、了解各種珠寶、首飾等流行元素，結(jié)合相關(guān)市場需求，進行首飾、飾品、手表、禮品等產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)； 2、根據(jù)客戶需求以及其提供的款式或設(shè)計理念進行系列的設(shè)計；3、把握整個飾品設(shè)計和制作過程，及時發(fā)現(xiàn)問題以及協(xié)調(diào)處理在制作過程中出現(xiàn)的各種專業(yè)性、設(shè)計性問題；4、定期進行市場調(diào)查，了解市場最新趨勢，完成市場調(diào)查報告，定期對設(shè)計工作進行總結(jié)，不斷提升設(shè)計質(zhì)量 5、把握珠寶流行趨勢，及時了解各種流行時尚元素，尋找設(shè)計概念并設(shè)計各類型珠寶款式。6、帶領(lǐng)團隊進行相關(guān)系列產(chǎn)品的策劃和設(shè)計、制作；參加各類型的珠寶設(shè)計發(fā)布會，留意行業(yè)行情等。 |
年薪5-10萬 |
|
珠寶鑲嵌師 |
1、了解各類珠寶的鑲嵌方法，有豐富的鉆石鑲嵌經(jīng)驗； 2、熟悉鑲嵌鉆石，熟練操作拋光、電鍍、改指圈等制作流程； |
年薪2-6萬 |
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。通過對全國各地薪酬水平及薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)查研究，可以對目前全國范圍內(nèi)的薪酬市場有一定的了解，對公司現(xiàn)行薪酬水平提供了參考，并可認(rèn)識到公司目前薪酬的不合理處，為下一步的調(diào)整有一定的向?qū)б饬x。
從全國的薪酬水平來看，山東省薪酬不屬于前列，向青島、濟南這些城市的薪酬水平在二線城市中只處于中等水平，威海的薪酬與青島還有一定的距離，但近幾年增長較快，已逐步逼近青島水平。薪酬結(jié)構(gòu)方面，可根據(jù)績效考核方案，考慮對不同的崗位或不同的職級，確定不同績效工資占比，增加靈活性。
薪資結(jié)構(gòu)
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先及可持續(xù)發(fā)展的原則，兼顧公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性，綜合制定薪酬結(jié)構(gòu)�；谌髢r值導(dǎo)向原理，所有薪酬結(jié)構(gòu)都有一定的相關(guān)性，下面總結(jié)了
幾種較常用的薪酬結(jié)構(gòu)：
1、薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資（社保等屬于福利，不屬于薪酬）基本工資=能力薪資+學(xué)歷補貼+工齡補貼崗位工資=崗位薪資+職位補貼績效工資=績效薪資+各種獎金
其中，基本工資反映地區(qū)差異、員工知識、技能、工作年限和經(jīng)驗等因素；崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。
2、薪酬=基本工資+崗位工資+年終獎金基本工資=基本生活費+學(xué)歷職稱工資+工齡工資崗位工資=崗位固定工資+績效崗位工資（績效獎金）年終獎金=工資總額的20%+年度效益獎金基本工資和崗位工資都與第一種類型的相似。年終獎金是根據(jù)部門價值貢獻程度和年度考核結(jié)果確定發(fā)放金額。年度效益獎金是根據(jù)公司的經(jīng)營效益，按部門年度考核結(jié)果確定發(fā)放金額，再有部門經(jīng)理根據(jù)個人考核結(jié)果確定個人發(fā)放金額。
職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較高，業(yè)務(wù)部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較低。管理序列中，職級越高，績效獎金與崗位固定工資比值越大。技術(shù)人員的績效獎金與崗位固定工資比值較小。
引自：珠寶薪酬調(diào)查報告 作者：Tony
關(guān)于一覽 | 聯(lián)系我們 | 用戶反饋
深圳市一覽網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 版權(quán)所有 ©2006-2025 粵ICP備08106584號 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證:粵B2-20070017
