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●掌握生產(chǎn)線上的設(shè)備運(yùn)行狀況，通過調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)合理安排水、電、氣，確保公司生產(chǎn)體系安全穩(wěn)定有效運(yùn)行。
●掌握原燃材料的平衡使用及產(chǎn)、銷、存數(shù)據(jù)，了解原燃材料、熟料的庫存情況合理調(diào)配資源，加強(qiáng)各部門的接口區(qū)域關(guān)注，及時(shí)暴露、協(xié)調(diào)解決制約物流的瓶頸問題，理順物流通道保供生產(chǎn)正常運(yùn)行。
●負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的討論和會議紀(jì)要的撰寫，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或向相關(guān)單位通報(bào)，督促相關(guān)部門對計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并在早會和調(diào)度會上通報(bào)布置工作落實(shí)情況和考核情況，提高計(jì)劃兌現(xiàn)率和執(zhí)行力度。
●對檢修單位上報(bào)的臨時(shí)檢修、計(jì)劃檢修項(xiàng)目組織相關(guān)部門召開檢修準(zhǔn)備會，以對計(jì)劃檢修進(jìn)行審核、編制、下發(fā)，對檢修質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查并組織相關(guān)部門驗(yàn)收減少反工。
●加強(qiáng)與公司相關(guān)處室的聯(lián)系及溝通，及時(shí)掌握發(fā)運(yùn)信息，根據(jù)公司產(chǎn)、存情況及設(shè)備狀況，合理安排發(fā)運(yùn)，同時(shí)加強(qiáng)發(fā)運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行過程監(jiān)控，及時(shí)解決過程中矛盾，提高發(fā)運(yùn)效率。
●深入現(xiàn)場實(shí)施“走動(dòng)式”管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的問題（包括安全環(huán)保），確保生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、清潔運(yùn)行，提升公司形象，特別是加強(qiáng)對窗口部門區(qū)域的關(guān)注。
●積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

職位類別： 生產(chǎn)計(jì)劃/調(diào)度

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