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崗位職責(zé)：
1、運(yùn)營(yíng)全面管理
1.1 全面負(fù)責(zé)飼料板塊日常運(yùn)營(yíng)管理
1.2 定期向事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)工作，報(bào)告基地經(jīng)營(yíng)成果及狀況
1.3 組織落實(shí)事業(yè)部和事業(yè)部總經(jīng)理的決議
1.4 檢查和督促事業(yè)部決議、決策落實(shí)情況，并及時(shí)向事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃
2.1 負(fù)責(zé)制定基地年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)事業(yè)部審核通過(guò)后，組織實(shí)施
2.3 負(fù)責(zé)制定基地年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，報(bào)事業(yè)部確定后，組織實(shí)施
2.4 負(fù)責(zé)組織分解基地年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與基地各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書
2.5 組織督促檢查基地內(nèi)各單位完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)情況，并就實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和調(diào)整建議及時(shí)向事業(yè)部匯報(bào)，并組織落實(shí)事業(yè)部決定意見(jiàn)
3、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
3.1 負(fù)責(zé)本基地內(nèi)資本運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)基地內(nèi)資產(chǎn)的優(yōu)化配置
3.2 負(fù)責(zé)組織制定基地年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和方案，報(bào)事業(yè)部批準(zhǔn)后組織實(shí)施
3.3 負(fù)責(zé)基地資產(chǎn)的保值增值
4、組織建設(shè)管理
4.1 指導(dǎo)基地下屬各部門制定本部月度、季度及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算工作并落實(shí)實(shí)施
4.2 負(fù)責(zé)組織基地人員的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作，提高基地整體管理水平和專業(yè)技能
4.3 組織制定基地人員業(yè)績(jī)考核制度，建立健全基地人員績(jī)效考核機(jī)制
4.4 提出基地內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并提請(qǐng)事業(yè)部及集團(tuán)公司審批同意后實(shí)施
4.5 制訂基地內(nèi)部管理制度，經(jīng)事業(yè)部審批同意后執(zhí)行
4.6 提名聘任或者解聘基地中層管理人員，報(bào)經(jīng)事業(yè)部和集團(tuán)公司審批同意
4.7 在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，審批或確定基地其他一般人員
4.8 擬定飼基地內(nèi)部人員的薪酬績(jī)效等員工激勵(lì)管理制度及方案，報(bào)事業(yè)部審批同意后實(shí)施
4.9 負(fù)責(zé)基地管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作關(guān)系
5、企業(yè)文化、品牌建設(shè)及資源管理
5.1 負(fù)責(zé)在基地內(nèi)培育和推廣集團(tuán)企業(yè)文化
5.2 參與集團(tuán)公司品牌建設(shè)
5.3 負(fù)責(zé)基地內(nèi)外部關(guān)系和資源的維護(hù)、整合和配置管理

崗位要求：
男，大專及以上學(xué)歷，有豐富的飼料行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)中心總經(jīng)理管理范圍包括以下所屬部門：綜合行政部、采購(gòu)部、技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部等，有一定的溝通協(xié)作能力，如有意向者請(qǐng)與我們聯(lián)系，急招。

職位類別： 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長(zhǎng)

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