企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略制訂與實施。根據(jù)企業(yè)綱領(lǐng)和戰(zhàn)略目標(biāo)，主持制定本企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略，審定各專項規(guī)劃與戰(zhàn)略，并組織計劃實施。
2、經(jīng)營管理。主持制訂年度經(jīng)營管理計劃，組織完成企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書；合理配置人、財、物等資源，優(yōu)化組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程；按權(quán)限審核、審批、決策、裁定經(jīng)營管理中重大事項；定期了解經(jīng)營管理信息，主持制定改進措施。
3、市場開拓。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定市場開發(fā)方向、戰(zhàn)略，主持制訂重點市場的開發(fā)策略，審批市場開發(fā)方案；組織解決市場開拓中重點問題，按權(quán)限簽發(fā)合同文本。
4、制度建設(shè)。組織貫徹國家、集團、行業(yè)相關(guān)部門等制度的落實，建立完善企業(yè)制度管理體系；按權(quán)限審批、審定各項管理制度；規(guī)范各項基礎(chǔ)工作，提高管理效率，確保公司安全正常運營。
5、安全管理。督促落實安全管理各項制度和措施，主持制定企業(yè)安全管理體系；
6、人才培養(yǎng)。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有員工素質(zhì)狀況，審定人力資源需求、培養(yǎng)計劃并督促落實；按權(quán)限審批、審定、提議重大人事任免和獎懲事項；檢查并指導(dǎo)下屬的工作方法，督導(dǎo)培訓(xùn)體系的建立，促進員工知識技能的不斷提高。
2、經(jīng)營管理。主持制訂年度經(jīng)營管理計劃，組織完成企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書；合理配置人、財、物等資源，優(yōu)化組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程；按權(quán)限審核、審批、決策、裁定經(jīng)營管理中重大事項；定期了解經(jīng)營管理信息，主持制定改進措施。
3、市場開拓。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定市場開發(fā)方向、戰(zhàn)略，主持制訂重點市場的開發(fā)策略，審批市場開發(fā)方案；組織解決市場開拓中重點問題，按權(quán)限簽發(fā)合同文本。
4、制度建設(shè)。組織貫徹國家、集團、行業(yè)相關(guān)部門等制度的落實，建立完善企業(yè)制度管理體系；按權(quán)限審批、審定各項管理制度；規(guī)范各項基礎(chǔ)工作，提高管理效率，確保公司安全正常運營。
5、安全管理。督促落實安全管理各項制度和措施，主持制定企業(yè)安全管理體系；
6、人才培養(yǎng)。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有員工素質(zhì)狀況，審定人力資源需求、培養(yǎng)計劃并督促落實；按權(quán)限審批、審定、提議重大人事任免和獎懲事項；檢查并指導(dǎo)下屬的工作方法，督導(dǎo)培訓(xùn)體系的建立，促進員工知識技能的不斷提高。
職位類別： 副總經(jīng)理/副總裁/首席運營官COO
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