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工作職責(zé)：
1、通用管理職責(zé)
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理制度的建立、監(jiān)督和完善；
制定團(tuán)隊(duì)預(yù)算計劃，控制費(fèi)用支出；
負(fù)責(zé)落實(shí)團(tuán)隊(duì)人員的績效考核工作；
負(fù)責(zé)審批團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的簽批；
進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作任務(wù)的分工；
組織工程施工隊(duì)的選擇和考察活動；
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議；
2、技術(shù)管理
參與新技術(shù)、新材料、新工藝及新設(shè)備的研究，并協(xié)助確定采用的項(xiàng)目；
協(xié)助技術(shù)部門建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖集；
組織匯總收集工程管理過程中的各類工程技術(shù)及管理問題，并分類分析和總結(jié)，以提供后續(xù)項(xiàng)目參考；
3、工程前期管理
配合業(yè)主做好報建等前期資料的準(zhǔn)備工作；
組織建立項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)工期，編制項(xiàng)目總體實(shí)施計劃；
組織施工圖及二次設(shè)計的交底和會審工作；
組織專項(xiàng)施工方案的審核；
4、工程施工過程管理
組織工程管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面管理
組織編寫施工組織設(shè)計、方案、施工進(jìn)度計劃，并有效控制工程質(zhì)量和工期
組織編寫的現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施，并督促執(zhí)行；
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工技術(shù)問題
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、實(shí)施對工程質(zhì)量、進(jìn)度等實(shí)際控制情況的檢查，簽署工程付款憑證，負(fù)責(zé)工程變更、技術(shù)、工程量的簽證確認(rèn)
參與對工程所需材料、設(shè)備的供貨商、生產(chǎn)廠家的考察，以及材料設(shè)備的選型、定板工作
5、工程竣工及交付
監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收及交付事務(wù)
組織項(xiàng)目后評估活動，組織對項(xiàng)目工程管理進(jìn)行總結(jié)，并提出后續(xù)完善的措施
組織審核項(xiàng)目竣工檔案資料，確保資料的完整、準(zhǔn)確及符合歸檔要求
6、知識管理
組織建立公司裝飾工程技術(shù)及工程管理知識管理體系
組織制定裝飾工程管理相關(guān)知識管理的實(shí)施計劃，并跟蹤監(jiān)督計劃的實(shí)施情況
組織開展裝飾工程技術(shù)管理人員知識體系的相關(guān)培訓(xùn)和交流
組織收集整理裝飾工程管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并納入知識管理體系
組織開展工程技術(shù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)交流活動
7、完成上級交辦的其他任務(wù)
任職條件：
1、5年以上裝飾行業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的專業(yè)知識背景；
2、二級以上建造師（裝飾專業(yè)）資格；
3、良好的職業(yè)道德，溝通能力強(qiáng)；
4、熟悉工程成本管理；
5、熟悉成都裝飾市場和行業(yè)信息。
公司提供良好的發(fā)展平臺，優(yōu)厚的福利待遇（不僅限于雙休、法定假日、五險一金、年終獎等），期待您的加入！

職位類別： 項(xiàng)目經(jīng)理

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