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注：需要軸承行業(yè) 經(jīng)驗者

年度工作規(guī)劃 根據(jù)公司的年度目標(biāo)制訂工作計劃，審核，月度經(jīng)營計劃并將其層層分解落實，以保證實現(xiàn)公司的年、月度目標(biāo) 根據(jù)公司的年度目標(biāo)及產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃及生產(chǎn)規(guī)劃工作、確保組織管理工作的有序開展
生產(chǎn)管理 負責(zé)生產(chǎn)效率、質(zhì)量、交期和運營成本等績效提升工作
負責(zé)主持質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理層例會
負責(zé)重點項目產(chǎn)品過程控制及改善工作
負責(zé)現(xiàn)場管理水平的提升及TPS推進工作
負責(zé)工廠的設(shè)備能力提升工作中監(jiān)控關(guān)鍵部位 負責(zé)經(jīng)營計劃的指導(dǎo)和審核 檢查和監(jiān)督生產(chǎn)所需用的各種物料庫存狀況，確保生產(chǎn)用料及時供應(yīng) 根據(jù)生產(chǎn)運行實際狀況，合理調(diào)配安排公司的各項生產(chǎn)資源，充分挖掘車間的生產(chǎn)能力，提升生產(chǎn)效率
對生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，對一些異常數(shù)據(jù)進行重點分析與改進，提高生產(chǎn)效益
監(jiān)督和檢查各車間生產(chǎn)完成的統(tǒng)計情況，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效。
成本控制 根據(jù)公司成本目標(biāo)，制訂本部門年度及月度成本目標(biāo)，并分解實施
組織對各項成本數(shù)據(jù)進行搜集與整理，為部門成本分析提供依據(jù)
制訂并完善各類消耗定額，監(jiān)督生產(chǎn)車間的實施，努力降低輔料消耗
優(yōu)化生產(chǎn)人員配置，制訂多能工培養(yǎng)計劃，減少生產(chǎn)一線不增值作業(yè)人員數(shù)量，降低人工成本
制訂并完善能耗管理方案，降低水電消耗
協(xié)助質(zhì)量部實施并完善廢品管理方案，降低責(zé)廢率
質(zhì)量改善 根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)指導(dǎo)，當(dāng)工藝標(biāo)準(zhǔn)不能滿足生產(chǎn)時，及時聯(lián)絡(luò)技術(shù)部進行工藝更新、改進工作，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量
提出和解決生產(chǎn)的瓶頸問題，并組織瓶頸工序資源改進，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝水平
協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題進行分析，并提出預(yù)防措施，防止生產(chǎn)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題
協(xié)助質(zhì)量管理部門完成內(nèi)部審核和外部審核工作
團隊建設(shè) 做好生產(chǎn)各部門員工的定期審核工作，做好所有新員工上崗前進行針對性培訓(xùn)監(jiān)督跟進工作
負責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)、考核、激勵
組織生產(chǎn)管理人員開展管理技能、心態(tài)方面的培訓(xùn)工作，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)
績效管理 負責(zé)依據(jù)生產(chǎn)實際情況，組織對各項生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)進行搜集與整理，為人員考核提供量化依據(jù)
負責(zé)協(xié)助人力資源部對生產(chǎn)管理的計時人員進行績效考核，并開展績效分析與績效改進
負責(zé)車間安全生產(chǎn)和消防管理，現(xiàn)場管理（6S等）
5S管理 組織部門員工開展5S管理活動
其他事項 協(xié)助采購部門完成供應(yīng)商的評審工作
協(xié)助公司開展各項組織文化活動
組織開展車間的安全檢查及整改工作，確保公司財產(chǎn)和員工人身安全
協(xié)助處理客戶投訴工作
生產(chǎn)系統(tǒng)例會的主持及問題跟進
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作
四．日常工作內(nèi)容：
1、每月5日前做好上月工作總結(jié)。
2、每月28日前做好下月工作計劃。
3、每月7日前完成下屬績效考核的審核
3、每周五前做好本周工作總結(jié)。
4、每周2次5S檢查
5、每天召開生產(chǎn)會議，檢查跟蹤各項計劃的完成情況。

職位類別： 生產(chǎn)廠長/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長

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