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內(nèi)部經(jīng)營(yíng)職能：
1、制定實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃、組織確定各部門與屬員的工作目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)人力、資本、運(yùn)營(yíng)的整合，并將年、季、月目標(biāo)計(jì)劃分解成關(guān)鍵指標(biāo)到各部門執(zhí)行。
3、組織建立公司完善的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，如：人事系統(tǒng)、生產(chǎn)品質(zhì)、物控系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、流程系統(tǒng)。
4、建立成本控制體系，設(shè)立各成本段目標(biāo)，從運(yùn)作成本、采購、生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量等？加以控制。
5、建立完善機(jī)制和評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作系統(tǒng)、用人機(jī)制、項(xiàng)目管理、企業(yè)制度進(jìn)行評(píng)審。
6、負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理、績(jī)效管理，做好崗位工作分析與設(shè)計(jì)，優(yōu)化人力配置，考核與工資掛購
7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)的負(fù)荷分析、結(jié)構(gòu)分析、物耗分析、產(chǎn)能分析、品質(zhì)動(dòng)態(tài)分析。
8、負(fù)責(zé)品質(zhì)理念意識(shí)的提升，環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，組織進(jìn)行品質(zhì)改善和工藝創(chuàng)新。
9、控制各項(xiàng)損耗和浪費(fèi)，做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)，避免人力、物力、資金浪費(fèi)。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實(shí)施、生產(chǎn)協(xié)調(diào)？、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)總結(jié)全過程的管理。
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織、指揮，保證生產(chǎn)的節(jié)拍性、連續(xù)性和平衡性。
12、根據(jù)銷售分解生產(chǎn)、作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施合理的排單、排產(chǎn)、排程。
13、負(fù)責(zé)組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等工作事宜，加強(qiáng)技術(shù)，技能和安全培訓(xùn)。
14、定期召開生產(chǎn)各項(xiàng)議會(huì)，審閱各部門文件并提出改善意見。
15、定期匯報(bào)經(jīng)營(yíng)達(dá)成情況和下月的重點(diǎn)安排，以及資源、資金的需求和項(xiàng)目的改善事宜。
外部經(jīng)營(yíng)職能：
1、目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)組織管理：對(duì)完成營(yíng)銷中心銷售任務(wù)負(fù)總責(zé)，追求銷量最大化、渠道向縱深發(fā)展、市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展；建立高效運(yùn)行的營(yíng)銷管理組織體系；全面統(tǒng)籌管控產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、推廣、內(nèi)勤四大系統(tǒng)板塊的運(yùn)行。
2、戰(zhàn)略和政策管理：產(chǎn)品線規(guī)劃；價(jià)格政策制定與控制；渠道分銷戰(zhàn)略和政策；市場(chǎng)區(qū)域劃分和任務(wù)分解計(jì)劃；區(qū)域經(jīng)銷商、分銷商開發(fā)計(jì)劃；根據(jù)銷售任務(wù)和銷售預(yù)算制定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)編制計(jì)劃、推廣計(jì)劃。
3、渠道管理：建立以銷售任務(wù)為中心的銷售管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，圍繞“合同-回款-訂貨-發(fā)貨-分銷”的銷售流程對(duì)運(yùn)營(yíng)商和核心分銷商實(shí)施業(yè)務(wù)管理和銷售績(jī)效評(píng)估；支持省級(jí)運(yùn)營(yíng)商組建渠道銷售團(tuán)隊(duì)，派大區(qū)總監(jiān)、辦事處主任指導(dǎo)協(xié)助運(yùn)營(yíng)商銷售人員開發(fā)分銷商；調(diào)派集中作業(yè)團(tuán)隊(duì)支持運(yùn)營(yíng)商開發(fā)二級(jí)市場(chǎng)核心分銷商；支持運(yùn)營(yíng)商舉辦分銷商推廣會(huì)。
4、商促銷推廣方案；定制模塊化標(biāo)準(zhǔn)展柜配發(fā)到全國(guó)分銷商網(wǎng)點(diǎn)。
5、團(tuán)隊(duì)管理：建立大區(qū)總監(jiān)、辦事處主任三級(jí)責(zé)任人和“責(zé)權(quán)利”崗位激勵(lì)管理制度；實(shí)行日?qǐng)?bào)告、周計(jì)劃-總結(jié)、潛在客戶報(bào)告等報(bào)告系統(tǒng)管理，監(jiān)督指導(dǎo)銷售人員的業(yè)務(wù)工作；加強(qiáng)與渠道商的直接溝通交流，了解掌握銷售人員工作狀況。

職位類別： 總經(jīng)理/總裁/首席執(zhí)行官CEO

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