1、評估核定制造各條線產能及制造能力；控制生產計劃在制造現場的落地；依據車間的產能、訂單交期、訂單數量監(jiān)管采購計劃及采購物料及時到位情況；預判訂單的趨勢及時安排協調安排外協加工。
2、過程質量管理：有效執(zhí)行工藝規(guī)范和標準作業(yè)，保障生產質量，督促做好現場量具的維護和保養(yǎng)工作；
3、車間現場管理：生產資料（材料/半成品/成品、設備/模具、夾具、樣板、工具、量具、貨架/轉運車、行車，叉車等硬件；圖紙、文件、表單，標識，數據等軟件）的有效管理（領用、報廢、流轉、滯留等）和有效保管，現場5S和定置定位定量管理；
4、人員管理：嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對車間現場員工不良行為教育懲戒；針對生產計劃合理核定各崗位員工編制，合理利用人力成本；
5、設備管理：設定設備責任人，實現一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)制度化，消除設備生產誤工，提升設備有效利用率；
6、新產品試制的具體工作：配合工藝、技術、品質部門對新產品的試制做好參數的保留；結合制造現場實際情況提出工藝改進方向并配合工藝部門落地執(zhí)行；
7、成品發(fā)運管理：統(tǒng)籌發(fā)運計劃，控制發(fā)運成本，規(guī)范發(fā)運管理，有效控制成品庫存，確?？蛻粲唵蔚募皶r交付；
8、現場安全管理：現場安全隱患的排查，確保員工安全操作規(guī)范，有效控制和預防安全事故和安全損失；
9、客戶退回件維修和處理：配合公司相關部門，優(yōu)先滿足售后服務需求，有效處理客戶退回件的維修和發(fā)運；
10、培訓和技能管理：制定員工培訓計劃，提升員工崗位技能，有效提升員工行為規(guī)范和崗位素養(yǎng)
11、部門績效管理：制定部門內各層級績效管理方案，持續(xù)有效達成績效目標；配合行政人事部做好員工的薪酬計算方式核定，員工工時核定；
12、流程和制度管理：負責部門流程的建立，規(guī)范和完善；負責部門流程的有效執(zhí)行和改善效果；
13、部門團隊建設：內部團隊協作，人員培養(yǎng)和管理梯隊的建設，相關專業(yè)知識的培訓和指導；
2、過程質量管理：有效執(zhí)行工藝規(guī)范和標準作業(yè)，保障生產質量，督促做好現場量具的維護和保養(yǎng)工作；
3、車間現場管理：生產資料（材料/半成品/成品、設備/模具、夾具、樣板、工具、量具、貨架/轉運車、行車，叉車等硬件；圖紙、文件、表單，標識，數據等軟件）的有效管理（領用、報廢、流轉、滯留等）和有效保管，現場5S和定置定位定量管理；
4、人員管理：嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對車間現場員工不良行為教育懲戒；針對生產計劃合理核定各崗位員工編制，合理利用人力成本；
5、設備管理：設定設備責任人，實現一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)制度化，消除設備生產誤工，提升設備有效利用率；
6、新產品試制的具體工作：配合工藝、技術、品質部門對新產品的試制做好參數的保留；結合制造現場實際情況提出工藝改進方向并配合工藝部門落地執(zhí)行；
7、成品發(fā)運管理：統(tǒng)籌發(fā)運計劃，控制發(fā)運成本，規(guī)范發(fā)運管理，有效控制成品庫存，確?？蛻粲唵蔚募皶r交付；
8、現場安全管理：現場安全隱患的排查，確保員工安全操作規(guī)范，有效控制和預防安全事故和安全損失；
9、客戶退回件維修和處理：配合公司相關部門，優(yōu)先滿足售后服務需求，有效處理客戶退回件的維修和發(fā)運；
10、培訓和技能管理：制定員工培訓計劃，提升員工崗位技能，有效提升員工行為規(guī)范和崗位素養(yǎng)
11、部門績效管理：制定部門內各層級績效管理方案，持續(xù)有效達成績效目標；配合行政人事部做好員工的薪酬計算方式核定，員工工時核定；
12、流程和制度管理：負責部門流程的建立，規(guī)范和完善；負責部門流程的有效執(zhí)行和改善效果；
13、部門團隊建設：內部團隊協作，人員培養(yǎng)和管理梯隊的建設，相關專業(yè)知識的培訓和指導；
職位類別： 生產廠長/生產總監(jiān)/生產部長
舉報
能源部長職業(yè)大全：
- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：零部件
- 所在地區(qū)：江蘇-鎮(zhèn)江市-丹陽市
- 聯系人：王先生
- 手機：會員登錄后才可查看
- 郵箱：會員登錄后才可查看
- 郵政編碼：
工作地址
- 地址：江蘇省丹陽市開發(fā)區(qū)丹桂路
