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缺少“教育背景”、“工作經(jīng)歷”
1，圍繞銷售團(tuán)隊(duì)KPI考核細(xì)項(xiàng)制定、推動(dòng)、落實(shí)業(yè)務(wù)推動(dòng)管理機(jī)制（工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、表格、工具、對(duì)接反饋流程)。
2，參與制定銷管模塊人員的責(zé)權(quán)邊界、KPI考核設(shè)計(jì)和日常業(yè)推團(tuán)隊(duì)管理。
3，定期（日周月季半年年）承報(bào)各個(gè)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況及情況分析說(shuō)明。
4，對(duì)未完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的機(jī)構(gòu)，從銷售經(jīng)理、督導(dǎo)層面，針對(duì)人員管理、獲客渠道、市場(chǎng)活動(dòng)、會(huì)議經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)安排等方面提出改進(jìn)建議方案。
5，各機(jī)構(gòu)銷售團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)管理的監(jiān)督反饋，推動(dòng)各職能管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)方案和制度在各機(jī)構(gòu)銷售團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行。
6，建立推動(dòng)復(fù)制機(jī)構(gòu)銷售團(tuán)隊(duì)的會(huì)議、激勵(lì)、績(jī)效管理機(jī)制。
7，銷售團(tuán)隊(duì)和公司總部各中心信息對(duì)接的出入口徑管理。
2，參與制定銷管模塊人員的責(zé)權(quán)邊界、KPI考核設(shè)計(jì)和日常業(yè)推團(tuán)隊(duì)管理。
3，定期（日周月季半年年）承報(bào)各個(gè)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況及情況分析說(shuō)明。
4，對(duì)未完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的機(jī)構(gòu)，從銷售經(jīng)理、督導(dǎo)層面，針對(duì)人員管理、獲客渠道、市場(chǎng)活動(dòng)、會(huì)議經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)安排等方面提出改進(jìn)建議方案。
5，各機(jī)構(gòu)銷售團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)管理的監(jiān)督反饋，推動(dòng)各職能管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)方案和制度在各機(jī)構(gòu)銷售團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行。
6，建立推動(dòng)復(fù)制機(jī)構(gòu)銷售團(tuán)隊(duì)的會(huì)議、激勵(lì)、績(jī)效管理機(jī)制。
7，銷售團(tuán)隊(duì)和公司總部各中心信息對(duì)接的出入口徑管理。
職位類別： 市場(chǎng)助理/專員
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公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理職業(yè)大全：
- 所屬行業(yè)：鑄造其它
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