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根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃對(duì)公司進(jìn)行統(tǒng)籌管理；負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作，確保集團(tuán)下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃的完成
崗位職責(zé)
一、領(lǐng)導(dǎo)制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃，并組織落實(shí)
(1)在集團(tuán)的戰(zhàn)略框架下，領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，并上報(bào)
(2)公司年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，領(lǐng)導(dǎo)制定具體的實(shí)施方案
(3)審批各部門的年度工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行給予必要的指導(dǎo)、監(jiān)督及控制，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的實(shí)際問題
(4)定期向集團(tuán)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜，貫徹落實(shí)集團(tuán)的有關(guān)決議
二、領(lǐng)導(dǎo)建立精簡(jiǎn)、高效的管理體系
(1)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立健全管理制度體系，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行
(3)監(jiān)督各部門的日常運(yùn)作，確保流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況適時(shí)領(lǐng)導(dǎo)完善管理制度及業(yè)務(wù)流程
三、構(gòu)建核心管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)，搞好職工教育，提高管理水平
(1)向集團(tuán)提出聘任或解聘公司高層管理者的建議，激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營管理核心
(2)搞好全員培訓(xùn)，做好職工教育，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
(3)選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員
(4)在集團(tuán)企業(yè)文化的引領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍
四、領(lǐng)導(dǎo)建立與維護(hù)社會(huì)資源，營造寬松有利的外部環(huán)境
(1)維護(hù)與政府部門的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的政策環(huán)境
(2)維護(hù)與關(guān)鍵供應(yīng)商及各類合作伙伴的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的資源環(huán)境
(3)維護(hù)與社會(huì)公眾的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境

職位類別： 總工程師/副總工程

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