1. 根據(jù)制造部主生產計劃，組織制訂本車間各班組的作業(yè)計劃；負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成生產計劃；合理調配人力、物力等各項資源，調整生產布局和生產負荷，提高生產率；
2.定期組織召開車間班組例會，研究、討論階段內的生產情況和主要問題；根據(jù)作業(yè)計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生產進度，管理生產交期；
3. 嚴格執(zhí)行質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；落實新技術、新工藝、新設備、新的生產管理模式的應用推廣；
4.積極推行車間“5S”管理，積極改善作業(yè)環(huán)境；檢查車間生產任務、原材料消耗、現(xiàn)場整潔等情況；檢查各班組操作記錄是否按要求填寫。發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
5.嚴格落實安全標準化的相關制度，開展經常性安全檢查工作；控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全。
6. 依據(jù)年度保養(yǎng)計劃和設備管理規(guī)范，組織生產設備的日常維護和保養(yǎng)工作，合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮***效率；負責車間勞動保護用品和工具的日常管理； 事故發(fā)生；定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)；
7.實時掌握車間的生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息，做出相應的生產分析及時匯報，為領導決策提供重要的依據(jù)
8.協(xié)助制造部經理建立、完善車間各項生產管理有關制度、流程；
9.按工作程序做好與技術、品質、購銷、財務、人力資源部等部門的橫向聯(lián)系；
10.提出生產設備、工裝、刀具、檢具、輔助工具等的改善課題；
11.團隊階梯建設與培養(yǎng)，管理干部的培訓與能力塑造、提升，各生產車間技術工種的培訓與多能工的培養(yǎng)；
12.完成上級交辦的其他工作事項；
2.定期組織召開車間班組例會，研究、討論階段內的生產情況和主要問題；根據(jù)作業(yè)計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生產進度，管理生產交期；
3. 嚴格執(zhí)行質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；落實新技術、新工藝、新設備、新的生產管理模式的應用推廣；
4.積極推行車間“5S”管理，積極改善作業(yè)環(huán)境；檢查車間生產任務、原材料消耗、現(xiàn)場整潔等情況；檢查各班組操作記錄是否按要求填寫。發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
5.嚴格落實安全標準化的相關制度，開展經常性安全檢查工作；控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全。
6. 依據(jù)年度保養(yǎng)計劃和設備管理規(guī)范，組織生產設備的日常維護和保養(yǎng)工作，合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮***效率；負責車間勞動保護用品和工具的日常管理； 事故發(fā)生；定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)；
7.實時掌握車間的生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息，做出相應的生產分析及時匯報，為領導決策提供重要的依據(jù)
8.協(xié)助制造部經理建立、完善車間各項生產管理有關制度、流程；
9.按工作程序做好與技術、品質、購銷、財務、人力資源部等部門的橫向聯(lián)系；
10.提出生產設備、工裝、刀具、檢具、輔助工具等的改善課題；
11.團隊階梯建設與培養(yǎng)，管理干部的培訓與能力塑造、提升，各生產車間技術工種的培訓與多能工的培養(yǎng)；
12.完成上級交辦的其他工作事項；
職位類別： 生產制造/工藝
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溫馨提示
- 公司規(guī)模：100 - 499人
- 公司性質：私營企業(yè)
- 所在地區(qū)：浙江-嘉興市
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