1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定生產(chǎn)部目標(biāo)、年度生產(chǎn)規(guī)劃等；
2.將部門目標(biāo)分解到部門每個(gè)崗位，并督促完成；
3.配合財(cái)務(wù)進(jìn)行年度月度生產(chǎn)預(yù)算；對(duì)生產(chǎn)部費(fèi)用進(jìn)行合理管控；
4.規(guī)范作業(yè)流程；各項(xiàng)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行管控；
5.嚴(yán)格貫徹要求所有操作必須按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品異常情況進(jìn)行分析并制定改善措施或補(bǔ)救措施；
6.管控生產(chǎn)原物料及輔助消耗，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)；管控因人為因素、設(shè)備因素等造成的損失；
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行情況的督促檢查、考核及日常管理；
8.對(duì)突發(fā)異常（設(shè)備、生產(chǎn)等）情況制定應(yīng)急方案；
9.根據(jù)生產(chǎn)需要及員工意愿合理安排人員工作，明確各崗位人員工作與職責(zé)；
10.人員崗位空缺及時(shí)反饋人事招聘并制定需求計(jì)劃；
11.審核各課績效合理性，配合人事完成績效考核作業(yè)，并監(jiān)督執(zhí)行公平性；
12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)文件的編制；建立相關(guān)工序操作指導(dǎo)書；
13.負(fù)責(zé)編制崗位培訓(xùn)教材，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)；
14.審核設(shè)備相關(guān)文件及執(zhí)行情況檢查；
15.處理與公司外部事項(xiàng)的接洽、溝通；處理上級(jí)交代的其他事務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果。
2.將部門目標(biāo)分解到部門每個(gè)崗位，并督促完成；
3.配合財(cái)務(wù)進(jìn)行年度月度生產(chǎn)預(yù)算；對(duì)生產(chǎn)部費(fèi)用進(jìn)行合理管控；
4.規(guī)范作業(yè)流程；各項(xiàng)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行管控；
5.嚴(yán)格貫徹要求所有操作必須按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品異常情況進(jìn)行分析并制定改善措施或補(bǔ)救措施；
6.管控生產(chǎn)原物料及輔助消耗，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)；管控因人為因素、設(shè)備因素等造成的損失；
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行情況的督促檢查、考核及日常管理；
8.對(duì)突發(fā)異常（設(shè)備、生產(chǎn)等）情況制定應(yīng)急方案；
9.根據(jù)生產(chǎn)需要及員工意愿合理安排人員工作，明確各崗位人員工作與職責(zé)；
10.人員崗位空缺及時(shí)反饋人事招聘并制定需求計(jì)劃；
11.審核各課績效合理性，配合人事完成績效考核作業(yè)，并監(jiān)督執(zhí)行公平性；
12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)文件的編制；建立相關(guān)工序操作指導(dǎo)書；
13.負(fù)責(zé)編制崗位培訓(xùn)教材，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)；
14.審核設(shè)備相關(guān)文件及執(zhí)行情況檢查；
15.處理與公司外部事項(xiàng)的接洽、溝通；處理上級(jí)交代的其他事務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果。
職位類別： 生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班/拉長/組長
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- 公司規(guī)模：1 - 49人
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：橡膠原料
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