浮法玻璃
管理
【人員管理】
1) 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃要求,組織制定生產(chǎn)部門編制,實現(xiàn)各部門人員合理化配置,提高工作效率;
2) 通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,規(guī)范各崗位人員職責(zé)與權(quán)限,提高各崗位人員的工作效率;
3) 監(jiān)督和落實各車間人員培訓(xùn),促進員工成長,總體提高員工操作技能和安全意識;
4) 抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比
5) 通過定期和不定期組織車間主管會議,保證管理落實和溝通渠道暢通;
做好工廠政策,制度的宣導(dǎo)與監(jiān)督實施,提高員工對工廠的認同感與歸屬感,穩(wěn)定生產(chǎn)團隊;
【生產(chǎn)安全管理】
1) 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
2) 負責(zé)編制生產(chǎn)部門年度、季度、月度及日工作計劃,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
3) 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
4) 負責(zé)制定工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局及各工序間的協(xié)調(diào);
5) 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程,協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
6) 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
7) 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
8) 負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;
9) 負責(zé)抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,嚴(yán)格按照“有因必補無因不批”的原則執(zhí)行;
10) 負責(zé)生產(chǎn)安全教育工作及安全生產(chǎn)過程的控制和實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制定環(huán)保措施計劃;
【設(shè)備管理】
1) 負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生設(shè)備、計量器具計劃,確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;
制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃,并監(jiān)督執(zhí)行,督促動力車間主任建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案
任職要求:
1、 年齡50歲及以下,大專及以上學(xué)歷,陶瓷相關(guān)專業(yè);
2、 有5年以上玻璃生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,有大型玻璃廠生產(chǎn)廠長或聯(lián)合車間主任崗位經(jīng)驗;
3、 熟悉玻璃廠各崗位工作流程,熟悉玻璃各車間生產(chǎn)設(shè)備,有新廠籌建經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
1) 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃要求,組織制定生產(chǎn)部門編制,實現(xiàn)各部門人員合理化配置,提高工作效率;
2) 通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,規(guī)范各崗位人員職責(zé)與權(quán)限,提高各崗位人員的工作效率;
3) 監(jiān)督和落實各車間人員培訓(xùn),促進員工成長,總體提高員工操作技能和安全意識;
4) 抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比
5) 通過定期和不定期組織車間主管會議,保證管理落實和溝通渠道暢通;
做好工廠政策,制度的宣導(dǎo)與監(jiān)督實施,提高員工對工廠的認同感與歸屬感,穩(wěn)定生產(chǎn)團隊;
【生產(chǎn)安全管理】
1) 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
2) 負責(zé)編制生產(chǎn)部門年度、季度、月度及日工作計劃,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
3) 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
4) 負責(zé)制定工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局及各工序間的協(xié)調(diào);
5) 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程,協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
6) 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
7) 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
8) 負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;
9) 負責(zé)抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,嚴(yán)格按照“有因必補無因不批”的原則執(zhí)行;
10) 負責(zé)生產(chǎn)安全教育工作及安全生產(chǎn)過程的控制和實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制定環(huán)保措施計劃;
【設(shè)備管理】
1) 負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生設(shè)備、計量器具計劃,確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;
制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃,并監(jiān)督執(zhí)行,督促動力車間主任建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案
任職要求:
1、 年齡50歲及以下,大專及以上學(xué)歷,陶瓷相關(guān)專業(yè);
2、 有5年以上玻璃生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,有大型玻璃廠生產(chǎn)廠長或聯(lián)合車間主任崗位經(jīng)驗;
3、 熟悉玻璃廠各崗位工作流程,熟悉玻璃各車間生產(chǎn)設(shè)備,有新廠籌建經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
職位類別: 生產(chǎn)廠長/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長
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浮法玻璃生產(chǎn)廠長職業(yè)大全:

- 公司規(guī)模:1000人以上
- 公司性質(zhì):股份公司
- 所屬行業(yè):陶瓷生產(chǎn)企業(yè)
- 所在地區(qū):廣東-佛山市-順德區(qū)
- 聯(lián)系人:劉小姐
- 手機:會員登錄后才可查看
- 郵箱:會員登錄后才可查看
- 郵政編碼:510635
工作地址
- 地址:廣東省佛山市順德區(qū)陳村鎮(zhèn)環(huán)鎮(zhèn)西路一號科達總部大樓三樓