6S管理
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，編制生產(chǎn)部的排產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)組織安排生產(chǎn)資源：人員分工、機(jī)器工裝、物料領(lǐng)用及分發(fā)管理等；并持續(xù)跟進(jìn)，及時協(xié)調(diào)處理突發(fā)情況（排除設(shè)備故障、協(xié)調(diào)物料或工裝工具短缺等），確保生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成；
3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門人員執(zhí)行技術(shù)工藝操作規(guī)程和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序，降低不合格品率，按時按質(zhì)按量達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員執(zhí)行公司的6S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，確保人、機(jī)、物有序生產(chǎn)；
5、負(fù)責(zé)督導(dǎo)執(zhí)行公司的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)：車間安全生產(chǎn)巡查與排查（工人是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、是否有私自改裝設(shè)備安全裝置的現(xiàn)象等），排除隱患、提高安全意識，達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)管理：試用期人員的考核，部門人員的績效考評，部門人員的安全管理，部門人員的學(xué)習(xí)組織等。
2、負(fù)責(zé)組織安排生產(chǎn)資源：人員分工、機(jī)器工裝、物料領(lǐng)用及分發(fā)管理等；并持續(xù)跟進(jìn)，及時協(xié)調(diào)處理突發(fā)情況（排除設(shè)備故障、協(xié)調(diào)物料或工裝工具短缺等），確保生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成；
3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門人員執(zhí)行技術(shù)工藝操作規(guī)程和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序，降低不合格品率，按時按質(zhì)按量達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員執(zhí)行公司的6S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，確保人、機(jī)、物有序生產(chǎn)；
5、負(fù)責(zé)督導(dǎo)執(zhí)行公司的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)：車間安全生產(chǎn)巡查與排查（工人是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、是否有私自改裝設(shè)備安全裝置的現(xiàn)象等），排除隱患、提高安全意識，達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)管理：試用期人員的考核，部門人員的績效考評，部門人員的安全管理，部門人員的學(xué)習(xí)組織等。
職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
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