一.資產(chǎn)管理
1.建立資產(chǎn)分類管理臺賬，按板塊落實具體責(zé)任人，完善日常資產(chǎn)登記、使用臺賬。
2.建立完善礦山資格證照預(yù)警管理機制，安排專人負責(zé)，根據(jù)預(yù)警時間順序提前做好相關(guān)準備工作，開展礦山采礦權(quán)、安全生產(chǎn)許可證、非營利性爆破許可證、排污許可證、取水許可證及其他各類資格證照的申報、年審及延續(xù)等報件及手續(xù)辦理工作，確保合法有效。
二.戰(zhàn)略及目標管理
1.戰(zhàn)略管理：根據(jù)國家及省市有關(guān)礦山兼并重組或整合政策及規(guī)定，及時完成礦山整合工作；擬定或調(diào)整優(yōu)化礦山中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及配套的安全、生產(chǎn)技術(shù)職能規(guī)劃；組織審核礦山中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)方案。
2.投資計劃管理：根據(jù)礦山中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及配套的安全、生產(chǎn)技術(shù)職能規(guī)劃，擬定年度工作計劃及經(jīng)營投資計劃；組織編制礦山年度投資計劃；組織實施礦山投資計劃或方案；組織審核礦山新建、改擴建項目、固定資產(chǎn)（設(shè)備新增或大修等）各類投資計劃、方案。
3.目標計劃管理：根據(jù)集團要求，督促礦山及時上報資源管理信息及報表，及時組織編制生產(chǎn)經(jīng)營大綱，并負責(zé)完成礦山安全生產(chǎn)經(jīng)營各項指標。
三.HSE管理
1.安全管理：建立完善礦山安全管理體系，督促各部門、車間安全管理執(zhí)行，開展各種安全生產(chǎn)活動，提升安全管理水平。
2.環(huán)保管理：建立完善礦山生態(tài)環(huán)境管理體系，督促各部門、車間環(huán)保管理執(zhí)行，開展各種環(huán)�；顒�，提升環(huán)保管理水平。
3.職業(yè)健康管理：建立完善礦山職業(yè)健康管理體系，督促各部門、車間職業(yè)健康管理執(zhí)行，開展各種職業(yè)健康活動，提升職業(yè)健康管理水平。
4.礦山應(yīng)急管理：牽頭編制或修訂公司礦山災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。
四.技術(shù)管理
1.項目管理：根據(jù)集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定礦山新建項目、可研、技術(shù)設(shè)計等相關(guān)方案及費用計劃，并組織項目實施、竣工驗收。
2.招議標管理：組織有關(guān)部門開展礦山各項招標、議標工作。
3.資源管理：每半年對礦山三級礦量現(xiàn)狀進行盤點分析，制定資源管理目標計劃及要求，明確實現(xiàn)三級礦量目標及采掘平衡時限；開展礦山深部資源鉆探計劃及組織實施；積極尋找外部資源合作開發(fā)機會。
4.技術(shù)公關(guān)及提升：組織召開礦山采掘技術(shù)專題會，攻克開采技術(shù)難題（技術(shù)優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化等）；引進和使用新的采礦技術(shù)（充填采礦）及裝備（掘進鑿巖臺車、中深孔回采臺車、噴漿臺車等），提高一線作業(yè)機械化生產(chǎn)效率；建立礦山智能化管理平臺，提高礦山電氣設(shè)備集中控制智能化（主排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主通風(fēng)機遠程管理無人值守系統(tǒng)，智能化污水處理自動加藥系統(tǒng)），達到減人、換人的目的。
五、團隊建設(shè)管理
1.制定副礦長崗位說明書、崗位職責(zé)，開展其招聘選用或引進人才工作，搭建團隊，依次逐級制定崗位說明書、崗位職責(zé)，結(jié)合安全生產(chǎn)實際完成團隊組建。
2.建立完善礦山制度流程體系，定期組織開展制度流程修訂工作，包括安全、技術(shù)、機電、生產(chǎn)等。
六、有礦山基建經(jīng)驗的優(yōu)先。
1.建立資產(chǎn)分類管理臺賬，按板塊落實具體責(zé)任人，完善日常資產(chǎn)登記、使用臺賬。
2.建立完善礦山資格證照預(yù)警管理機制，安排專人負責(zé)，根據(jù)預(yù)警時間順序提前做好相關(guān)準備工作，開展礦山采礦權(quán)、安全生產(chǎn)許可證、非營利性爆破許可證、排污許可證、取水許可證及其他各類資格證照的申報、年審及延續(xù)等報件及手續(xù)辦理工作，確保合法有效。
二.戰(zhàn)略及目標管理
1.戰(zhàn)略管理：根據(jù)國家及省市有關(guān)礦山兼并重組或整合政策及規(guī)定，及時完成礦山整合工作；擬定或調(diào)整優(yōu)化礦山中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及配套的安全、生產(chǎn)技術(shù)職能規(guī)劃；組織審核礦山中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)方案。
2.投資計劃管理：根據(jù)礦山中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及配套的安全、生產(chǎn)技術(shù)職能規(guī)劃，擬定年度工作計劃及經(jīng)營投資計劃；組織編制礦山年度投資計劃；組織實施礦山投資計劃或方案；組織審核礦山新建、改擴建項目、固定資產(chǎn)（設(shè)備新增或大修等）各類投資計劃、方案。
3.目標計劃管理：根據(jù)集團要求，督促礦山及時上報資源管理信息及報表，及時組織編制生產(chǎn)經(jīng)營大綱，并負責(zé)完成礦山安全生產(chǎn)經(jīng)營各項指標。
三.HSE管理
1.安全管理：建立完善礦山安全管理體系，督促各部門、車間安全管理執(zhí)行，開展各種安全生產(chǎn)活動，提升安全管理水平。
2.環(huán)保管理：建立完善礦山生態(tài)環(huán)境管理體系，督促各部門、車間環(huán)保管理執(zhí)行，開展各種環(huán)�；顒�，提升環(huán)保管理水平。
3.職業(yè)健康管理：建立完善礦山職業(yè)健康管理體系，督促各部門、車間職業(yè)健康管理執(zhí)行，開展各種職業(yè)健康活動，提升職業(yè)健康管理水平。
4.礦山應(yīng)急管理：牽頭編制或修訂公司礦山災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。
四.技術(shù)管理
1.項目管理：根據(jù)集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定礦山新建項目、可研、技術(shù)設(shè)計等相關(guān)方案及費用計劃，并組織項目實施、竣工驗收。
2.招議標管理：組織有關(guān)部門開展礦山各項招標、議標工作。
3.資源管理：每半年對礦山三級礦量現(xiàn)狀進行盤點分析，制定資源管理目標計劃及要求，明確實現(xiàn)三級礦量目標及采掘平衡時限；開展礦山深部資源鉆探計劃及組織實施；積極尋找外部資源合作開發(fā)機會。
4.技術(shù)公關(guān)及提升：組織召開礦山采掘技術(shù)專題會，攻克開采技術(shù)難題（技術(shù)優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化等）；引進和使用新的采礦技術(shù)（充填采礦）及裝備（掘進鑿巖臺車、中深孔回采臺車、噴漿臺車等），提高一線作業(yè)機械化生產(chǎn)效率；建立礦山智能化管理平臺，提高礦山電氣設(shè)備集中控制智能化（主排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主通風(fēng)機遠程管理無人值守系統(tǒng)，智能化污水處理自動加藥系統(tǒng)），達到減人、換人的目的。
五、團隊建設(shè)管理
1.制定副礦長崗位說明書、崗位職責(zé)，開展其招聘選用或引進人才工作，搭建團隊，依次逐級制定崗位說明書、崗位職責(zé)，結(jié)合安全生產(chǎn)實際完成團隊組建。
2.建立完善礦山制度流程體系，定期組織開展制度流程修訂工作，包括安全、技術(shù)、機電、生產(chǎn)等。
六、有礦山基建經(jīng)驗的優(yōu)先。
職位類別： 礦長/副礦長
舉報
礦長職業(yè)大全：
溫馨提示
- 公司規(guī)模：500 - 999人
- 公司性質(zhì)：上市公司
- 所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
- 所在地區(qū)：貴州-貴陽市
- 聯(lián)系人：李顯云
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