管理
1.獨(dú)立負(fù)責(zé)設(shè)備部門工作的組織與實(shí)施
2.負(fù)責(zé)設(shè)備PM計劃的實(shí)施、檢查和改進(jìn)
3.協(xié)調(diào)解決工序內(nèi)部和工序間較大設(shè)備問題
4.組織新進(jìn)工程人員的教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的設(shè)備人員
5.負(fù)責(zé)分析各工序設(shè)備Uptime、工藝穩(wěn)定性的運(yùn)行趨勢， 根據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)方案并跟蹤落實(shí)
6.合理.經(jīng)濟(jì)地控制備件采購，庫存和消耗成本，做好降本增效工作
7.負(fù)責(zé)對所做工作進(jìn)行總結(jié)，每周、月、季出具設(shè)備部整體運(yùn)行管控工作匯報，針對運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行分
8.負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)上級布置的任務(wù)，并做好橋梁工作
9.制訂對設(shè)備部人員業(yè)績的考核計劃及具體方案，通過績效評估，獎懲結(jié)合，優(yōu)化工程隊(duì)伍
10.完成直接或間接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，減少工作中的銜接遺漏
2.負(fù)責(zé)設(shè)備PM計劃的實(shí)施、檢查和改進(jìn)
3.協(xié)調(diào)解決工序內(nèi)部和工序間較大設(shè)備問題
4.組織新進(jìn)工程人員的教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的設(shè)備人員
5.負(fù)責(zé)分析各工序設(shè)備Uptime、工藝穩(wěn)定性的運(yùn)行趨勢， 根據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)方案并跟蹤落實(shí)
6.合理.經(jīng)濟(jì)地控制備件采購，庫存和消耗成本，做好降本增效工作
7.負(fù)責(zé)對所做工作進(jìn)行總結(jié)，每周、月、季出具設(shè)備部整體運(yùn)行管控工作匯報，針對運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行分
8.負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)上級布置的任務(wù)，并做好橋梁工作
9.制訂對設(shè)備部人員業(yè)績的考核計劃及具體方案，通過績效評估，獎懲結(jié)合，優(yōu)化工程隊(duì)伍
10.完成直接或間接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，減少工作中的銜接遺漏
職位類別： 其他
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