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1：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、營(yíng)運(yùn)部門(mén)相應(yīng)工作，并全權(quán)負(fù)責(zé)所轄各部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的策劃與運(yùn)營(yíng)，確保運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的成效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
2：依照公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織、規(guī)劃、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在確保公司利益前提下，合理有效地協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效和低成本生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的按期完成，最大限度的滿足市場(chǎng)的需求，保持和推進(jìn)公司處于同行業(yè)的領(lǐng)先位置。
3：負(fù)責(zé)監(jiān)管推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)工作，企業(yè)文化及績(jī)效考核機(jī)制，并組織作出改善建議與方案。
4：負(fù)責(zé)組織各部門(mén)編制年度和月度工作計(jì)劃，并督導(dǎo)落實(shí)。
5：組織重大生產(chǎn)異常的分析、研討和糾正、預(yù)防方案的制定和效果跟蹤。
6：在保證公司利益的前提下，協(xié)調(diào)或仲裁各部間的相互關(guān)系，合理利用和整合資源，有效的節(jié)省成本。
7：利用各種方式鼓勵(lì)各部針對(duì)技術(shù)革新和工藝改進(jìn)，提高反應(yīng)速度，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。
8：受理其他職能部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)及有關(guān)生產(chǎn)、物流與品質(zhì)問(wèn)題的投訴，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查取證并處理。
9：協(xié)助董事長(zhǎng)主持、推動(dòng)管理流程及時(shí)進(jìn)行流程優(yōu)化調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工士氣，強(qiáng)化公司價(jià)值觀
10：對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)重要事件的決策，問(wèn)題點(diǎn)定期召開(kāi)會(huì)議提案改善。
11：對(duì)各部門(mén)的工作流程進(jìn)行周期性評(píng)審，不斷完善及整合，推動(dòng)創(chuàng)新管理機(jī)制。
12：負(fù)責(zé)對(duì)各部負(fù)責(zé)人的考核，并提報(bào)處理意見(jiàn)。
13：審核及審批各部負(fù)責(zé)人提交的部門(mén)年度及月度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)管理制度和流程、人力需求計(jì)劃、設(shè)備及其他申購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。
14：審批各部提出的人事任命和相關(guān)的異動(dòng)報(bào)告，并決定各部負(fù)責(zé)人的任用與罷免。
15：定期對(duì)各部工作目標(biāo)的達(dá)成情況、成本狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析并提出改進(jìn)方案。
16：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)在嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，合理調(diào)配公司資源，確保交貨期限。
17：協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)公司各類(lèi)重大問(wèn)題的調(diào)查并提出處理意見(jiàn)；主導(dǎo)開(kāi)展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。
18：配合董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，并參與公司經(jīng)營(yíng)決策與組織變革。
19：負(fù)責(zé)公司中高層人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，確保公司管理層級(jí)階梯發(fā)展。
20：完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交待的工作事務(wù).

職位類(lèi)別： 總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)主管

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