（一）生產(chǎn)安排
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分配班組成員的工作任務(wù)，明確工作重點和目標(biāo)。
2.組織班前會，傳達(dá)上級指示，強調(diào)生產(chǎn)安全和質(zhì)量要點。
（二）生產(chǎn)過程監(jiān)控
1.監(jiān)督班組成員的操作規(guī)范，確保熔煉過程符合工藝要求。
2.實時掌握生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。
（三）質(zhì)量把控
1.督促班組成員進行自檢和互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行初步分析和處理，及時上報嚴(yán)重質(zhì)量問題。
（四）設(shè)備與工具管理
1.檢查和維護本班使用的設(shè)備和工具，確保其正常運行和良好狀態(tài)。
2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報修，并協(xié)助維修人員進行維修。
（五）人員管理
1.負(fù)責(zé)班組成員的考勤和勞動紀(jì)律管理。
2.組織班組成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高操作技能和安全意識。
（六）安全管理
1.落實安全生產(chǎn)制度，檢查班組成員的安全防護措施。
2.對本班的安全隱患進行排查和整改，及時報告重大安全隱患。
（七）現(xiàn)場管理
1.保持工作現(xiàn)場的整潔和有序，規(guī)范物料的存放和使用。
2.監(jiān)督班組成員遵守 5S 管理要求。
（八）數(shù)據(jù)記錄與匯報
1.記錄本班的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等。
2.向主管匯報工作進展、存在的問題及改進建議。
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分配班組成員的工作任務(wù)，明確工作重點和目標(biāo)。
2.組織班前會，傳達(dá)上級指示，強調(diào)生產(chǎn)安全和質(zhì)量要點。
（二）生產(chǎn)過程監(jiān)控
1.監(jiān)督班組成員的操作規(guī)范，確保熔煉過程符合工藝要求。
2.實時掌握生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。
（三）質(zhì)量把控
1.督促班組成員進行自檢和互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行初步分析和處理，及時上報嚴(yán)重質(zhì)量問題。
（四）設(shè)備與工具管理
1.檢查和維護本班使用的設(shè)備和工具，確保其正常運行和良好狀態(tài)。
2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報修，并協(xié)助維修人員進行維修。
（五）人員管理
1.負(fù)責(zé)班組成員的考勤和勞動紀(jì)律管理。
2.組織班組成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高操作技能和安全意識。
（六）安全管理
1.落實安全生產(chǎn)制度，檢查班組成員的安全防護措施。
2.對本班的安全隱患進行排查和整改，及時報告重大安全隱患。
（七）現(xiàn)場管理
1.保持工作現(xiàn)場的整潔和有序，規(guī)范物料的存放和使用。
2.監(jiān)督班組成員遵守 5S 管理要求。
（八）數(shù)據(jù)記錄與匯報
1.記錄本班的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等。
2.向主管匯報工作進展、存在的問題及改進建議。
職位類別： 熔鑄工程師
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鑄造熔煉工程師職業(yè)大全：
- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：冶煉/加工/制造
- 所在地區(qū)：新疆-石河子市
- 聯(lián)系人：郭女士
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工作地址
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