1.全面主持運(yùn)營部工作，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度及指令;
2.制訂部門年度、季度、月度工作計(jì)劃，組織落實(shí)并定期分析、總結(jié)計(jì)劃落實(shí)情況;3.組織編制運(yùn)行計(jì)劃，組織制定安全運(yùn)行、管線改造方案、服務(wù)措施及崗位操作規(guī)程，并組織實(shí)施;4.負(fù)責(zé)運(yùn)行成本費(fèi)用控制，制訂運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督檢査各項(xiàng)費(fèi)用資源使用情況:
5.負(fù)麥組織制定搶修方案，現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)、搶修工作:
6.完善部門內(nèi)部管理制度，分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工的工作，對員工工作進(jìn)行考核;
7.組織制定應(yīng)急演練方案，協(xié)調(diào)處理管網(wǎng)運(yùn)行過程中的突發(fā)事件，提出處理意見，落實(shí)整改措施,
8.對部門運(yùn)行狀況進(jìn)行自查，執(zhí)行相關(guān)要求，提供管理體系在部門運(yùn)行的合理化建議;
9.識(shí)別和更新部門的危害、環(huán)境因素，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃，組織對員工的健康意識(shí)和安全技能培
動(dòng)
10.負(fù)責(zé)組織配合管理體系在本部門的內(nèi)部市核和年審;
11.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門及外部地方的關(guān)系;
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
2.制訂部門年度、季度、月度工作計(jì)劃，組織落實(shí)并定期分析、總結(jié)計(jì)劃落實(shí)情況;3.組織編制運(yùn)行計(jì)劃，組織制定安全運(yùn)行、管線改造方案、服務(wù)措施及崗位操作規(guī)程，并組織實(shí)施;4.負(fù)責(zé)運(yùn)行成本費(fèi)用控制，制訂運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督檢査各項(xiàng)費(fèi)用資源使用情況:
5.負(fù)麥組織制定搶修方案，現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)、搶修工作:
6.完善部門內(nèi)部管理制度，分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工的工作，對員工工作進(jìn)行考核;
7.組織制定應(yīng)急演練方案，協(xié)調(diào)處理管網(wǎng)運(yùn)行過程中的突發(fā)事件，提出處理意見，落實(shí)整改措施,
8.對部門運(yùn)行狀況進(jìn)行自查，執(zhí)行相關(guān)要求，提供管理體系在部門運(yùn)行的合理化建議;
9.識(shí)別和更新部門的危害、環(huán)境因素，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃，組織對員工的健康意識(shí)和安全技能培
動(dòng)
10.負(fù)責(zé)組織配合管理體系在本部門的內(nèi)部市核和年審;
11.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門及外部地方的關(guān)系;
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
職位類別： 其他
舉報(bào)
- 公司規(guī)模：50 - 99人
- 公司性質(zhì)：集體企業(yè)
- 所屬行業(yè)：燃?xì)夤こ填?/li>
- 所在地區(qū)：
- 聯(lián)系人：李智文
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