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目標(biāo)計劃管理
1主導(dǎo)部門年度資金計劃工作計劃培訓(xùn)計劃的編制
會議管理
1負(fù)責(zé)組織召開部門例會
2參與運(yùn)營部組織的安全專業(yè)雙月例會
品質(zhì)監(jiān)督檢查
1每周檢查當(dāng)班班長督勤情況和園區(qū)現(xiàn)場品質(zhì)
2每月一次檢查各崗位工作記錄本崗位各種裝備及設(shè)施設(shè)備運(yùn)行及內(nèi)務(wù)管理情況并對周界安防電梯三地對講系統(tǒng)測試情況進(jìn)行檢查
3每季度組織部門班長骨干抽查公共區(qū)域消防器材包括滅火器材消火栓應(yīng)急裝備消防通道等
4每月進(jìn)行收費(fèi)崗位收費(fèi)情況核對巡更記錄含員工簽到及簽到表檢查單元頂樓樓道及空置房檢查情況抽查檢查部門內(nèi)務(wù)管理和作業(yè)文件歸檔情況員工宿舍檢查
5抽查主管和班長的品質(zhì)檢查并驗證檢查結(jié)果每季度一次覆蓋每個項目的檢查
6定期組織對安全薄弱點(diǎn)進(jìn)行梳理和回顧
人員管理
1人才梯隊的建設(shè)
2負(fù)責(zé)本部門人員合理配置員工考核培訓(xùn)發(fā)展骨干員工的甑選培養(yǎng)等工作
3傳播企業(yè)文化分析總結(jié)部門典型的服務(wù)亮點(diǎn)和案例檢查公司管理標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)系管理
1政府職能部門的關(guān)系維護(hù)
2公司內(nèi)外部客戶關(guān)系維護(hù)

職位類別：

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