崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理
1.戰(zhàn)略制定與執(zhí)行：負(fù)責(zé)制定公司中長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并監(jiān)督實施，確保與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策及市場趨勢，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。
2.經(jīng)營計劃管理：組織編制年度經(jīng)營計劃，分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并監(jiān)督各子分公司執(zhí)行情況。定期開展經(jīng)營分析會議，評估業(yè)務(wù)板塊運營效益，提出優(yōu)化建議。
二、經(jīng)濟(jì)管理與成本控制
1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理：建立公司經(jīng)濟(jì)核算體系，監(jiān)控營收、利潤、成本等核心指標(biāo)，確保經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，降低運營成本。
2.成本管控與降本增效：主導(dǎo)公司成本管控體系建設(shè)，推動煤礦生產(chǎn)、工程施工等業(yè)務(wù)板塊的精細(xì)化成本管理。審核重大項目的經(jīng)濟(jì)可行性，確保投資回報率符合預(yù)期。
三、組織管理與流程優(yōu)化
1.組織效能提升：優(yōu)化公司及子分公司的組織架構(gòu)、管理流程，提高運營效率。推動集團(tuán)化管理模式落地，強(qiáng)化對下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控。
2.制度與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定和完善公司經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度（如預(yù)算管理、績效考核等），確保合規(guī)運營。推動信息化管理工具的應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)化管理水平。
四、投資與風(fēng)險管理
1.投資分析與決策：參與公司重大投資、并購、承包項目的經(jīng)濟(jì)評估，提供決策建議。監(jiān)控投資項目執(zhí)行情況，確保經(jīng)濟(jì)收益與風(fēng)險可控。
五、風(fēng)險防控：
1.建立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，識別市場、財務(wù)、合規(guī)等風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。
2.監(jiān)督子分公司的合同管理、招投標(biāo)流程，防范經(jīng)濟(jì)糾紛。
六、跨部門協(xié)作與對外溝通
1.內(nèi)部協(xié)同：協(xié)調(diào)財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等部門，推動經(jīng)濟(jì)管理措施落地。指導(dǎo)子分公司經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊，提升整體管理水平。
2.外部合作：對接政府、行業(yè)協(xié)會等，爭取政策支持與資源合作。參與商務(wù)談判，優(yōu)化合作模式，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。
任職資格：
一、55歲以下，本科以上學(xué)歷、經(jīng)濟(jì)專業(yè)、管理專業(yè)、造價專業(yè)、財會專業(yè)或煤礦相關(guān)專業(yè)，持有高級經(jīng)濟(jì)師、注冊咨詢工程師、一級建造師（礦業(yè)/建筑方向）等相關(guān)職業(yè)資格證書者優(yōu)先。
二、10年以上企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理或戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)經(jīng)驗，其中至少5年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，并擔(dān)任高層管理職務(wù)。有集團(tuán)化企業(yè)或跨業(yè)務(wù)板塊管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
三、專業(yè)能力：
1.行業(yè)知識：熟悉煤礦生產(chǎn)、煤礦工程施工承包等行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律、政策法規(guī)及市場環(huán)境。
2.企業(yè)管理能力：具備企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、流程再造等管理經(jīng)驗，能推動集團(tuán)化管控模式落地。擅長制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本控制及績效考核體系，提升企業(yè)運營效率。
3.經(jīng)濟(jì)分析與決策能力：精通財務(wù)分析、投資評估及風(fēng)險管理，能主導(dǎo)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)項目的可行性研究。熟悉工程承包模式的經(jīng)濟(jì)測算與合同管理。
4.合規(guī)與風(fēng)控：熟悉集團(tuán)化企業(yè)的合規(guī)管理要求，具備較強(qiáng)的風(fēng)險識別與防控能力。
四、核心素質(zhì)要求：
1.戰(zhàn)略思維：能結(jié)合行業(yè)趨勢與企業(yè)實際，制定中長期發(fā)展規(guī)劃。
2.領(lǐng)導(dǎo)力：具備團(tuán)隊管理與跨部門協(xié)調(diào)能力，推動集團(tuán)資源整合與協(xié)同。
3.溝通能力：擅長與政府、合作伙伴及下屬企業(yè)的高效溝通。
4.創(chuàng)新意識：能引入現(xiàn)代化管理工具（如數(shù)字化管控平臺）優(yōu)化企業(yè)運營。
任職資格：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理
1.戰(zhàn)略制定與執(zhí)行：負(fù)責(zé)制定公司中長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并監(jiān)督實施，確保與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策及市場趨勢，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。
2.經(jīng)營計劃管理：組織編制年度經(jīng)營計劃，分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并監(jiān)督各子分公司執(zhí)行情況。定期開展經(jīng)營分析會議，評估業(yè)務(wù)板塊運營效益，提出優(yōu)化建議。
二、經(jīng)濟(jì)管理與成本控制
1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理：建立公司經(jīng)濟(jì)核算體系，監(jiān)控營收、利潤、成本等核心指標(biāo)，確保經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，降低運營成本。
2.成本管控與降本增效：主導(dǎo)公司成本管控體系建設(shè)，推動煤礦生產(chǎn)、工程施工等業(yè)務(wù)板塊的精細(xì)化成本管理。審核重大項目的經(jīng)濟(jì)可行性，確保投資回報率符合預(yù)期。
三、組織管理與流程優(yōu)化
1.組織效能提升：優(yōu)化公司及子分公司的組織架構(gòu)、管理流程，提高運營效率。推動集團(tuán)化管理模式落地，強(qiáng)化對下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控。
2.制度與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定和完善公司經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度（如預(yù)算管理、績效考核等），確保合規(guī)運營。推動信息化管理工具的應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)化管理水平。
四、投資與風(fēng)險管理
1.投資分析與決策：參與公司重大投資、并購、承包項目的經(jīng)濟(jì)評估，提供決策建議。監(jiān)控投資項目執(zhí)行情況，確保經(jīng)濟(jì)收益與風(fēng)險可控。
五、風(fēng)險防控：
1.建立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，識別市場、財務(wù)、合規(guī)等風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。
2.監(jiān)督子分公司的合同管理、招投標(biāo)流程，防范經(jīng)濟(jì)糾紛。
六、跨部門協(xié)作與對外溝通
1.內(nèi)部協(xié)同：協(xié)調(diào)財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等部門，推動經(jīng)濟(jì)管理措施落地。指導(dǎo)子分公司經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊，提升整體管理水平。
2.外部合作：對接政府、行業(yè)協(xié)會等，爭取政策支持與資源合作。參與商務(wù)談判，優(yōu)化合作模式，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。
任職資格：
一、55歲以下，本科以上學(xué)歷、經(jīng)濟(jì)專業(yè)、管理專業(yè)、造價專業(yè)、財會專業(yè)或煤礦相關(guān)專業(yè)，持有高級經(jīng)濟(jì)師、注冊咨詢工程師、一級建造師（礦業(yè)/建筑方向）等相關(guān)職業(yè)資格證書者優(yōu)先。
二、10年以上企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理或戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)經(jīng)驗，其中至少5年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，并擔(dān)任高層管理職務(wù)。有集團(tuán)化企業(yè)或跨業(yè)務(wù)板塊管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
三、專業(yè)能力：
1.行業(yè)知識：熟悉煤礦生產(chǎn)、煤礦工程施工承包等行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律、政策法規(guī)及市場環(huán)境。
2.企業(yè)管理能力：具備企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、流程再造等管理經(jīng)驗，能推動集團(tuán)化管控模式落地。擅長制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本控制及績效考核體系，提升企業(yè)運營效率。
3.經(jīng)濟(jì)分析與決策能力：精通財務(wù)分析、投資評估及風(fēng)險管理，能主導(dǎo)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)項目的可行性研究。熟悉工程承包模式的經(jīng)濟(jì)測算與合同管理。
4.合規(guī)與風(fēng)控：熟悉集團(tuán)化企業(yè)的合規(guī)管理要求，具備較強(qiáng)的風(fēng)險識別與防控能力。
四、核心素質(zhì)要求：
1.戰(zhàn)略思維：能結(jié)合行業(yè)趨勢與企業(yè)實際，制定中長期發(fā)展規(guī)劃。
2.領(lǐng)導(dǎo)力：具備團(tuán)隊管理與跨部門協(xié)調(diào)能力，推動集團(tuán)資源整合與協(xié)同。
3.溝通能力：擅長與政府、合作伙伴及下屬企業(yè)的高效溝通。
4.創(chuàng)新意識：能引入現(xiàn)代化管理工具（如數(shù)字化管控平臺）優(yōu)化企業(yè)運營。
任職資格：
職位類別： 總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/運營主管
舉報
- 公司規(guī)模：500 - 999人
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：煤礦
- 所在地區(qū)：新疆-烏魯木齊市-東山區(qū)
- 聯(lián)系人：陳女士
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工作地址
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