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.生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行車間計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排人力、物力，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成石灰生產(chǎn)任務(wù)；監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、工藝異常等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高石灰產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
2.安全管理：建立車間安全管理制度和操作流程，確保員工的操作符合安全規(guī)范，防止安全事故的發(fā)生，定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)備的安全。
3.質(zhì)量管理:制定和執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，確保石灰產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和質(zhì)量問(wèn)題。
4.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，合理安排設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
5.人員管理：負(fù)責(zé)車間員工日常管理，包括考勤、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)和發(fā)展等工作，協(xié)調(diào)車間內(nèi)部各崗位之間的工作關(guān)系。
6.成本管理：制定和執(zhí)行車間成本控制計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)原材料、能源等消耗的管理，合理控制庫(kù)存、減少浪費(fèi)和損失。
7.現(xiàn)場(chǎng)管理:負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序和安全。
8.協(xié)調(diào)溝通：與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)車間的生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題，落實(shí)上級(jí)的工作指示和要求，與其他部門(mén)(如采購(gòu)、技術(shù)、綜合等部門(mén))進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

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