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- 投訴受理與溝通：及時(shí)接收客戶的投訴信息，詳細(xì)記錄投訴的內(nèi)容、時(shí)間、客戶要求等關(guān)鍵細(xì)節(jié)。與客戶保持密切溝通，了解投訴的具體情況和客戶期望的解決方案，安撫客戶情緒，表達(dá)解決問題的誠意和決心。

- 原因調(diào)查與分析：組織相關(guān)部門對(duì)投訴問題進(jìn)行深入調(diào)查，收集與問題相關(guān)的產(chǎn)品信息、生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等資料。運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法，如魚骨圖、5W1H等，分析問題產(chǎn)生的根本原因。

- 解決方案制定與實(shí)施：根據(jù)問題的根本原因，制定切實(shí)可行的解決方案。協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、采購等部門，確保解決方案得到有效實(shí)施。在實(shí)施過程中，跟蹤進(jìn)展情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

- 效果驗(yàn)證與反饋：對(duì)解決方案的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保問題得到徹底解決，客戶的投訴得到有效處理。將處理結(jié)果及時(shí)反饋給客戶，確認(rèn)客戶對(duì)處理結(jié)果的滿意度。

- 預(yù)防措施制定與跟進(jìn)：針對(duì)客戶投訴中暴露的問題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。跟進(jìn)預(yù)防措施的執(zhí)行情況，定期對(duì)預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。

- 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：對(duì)客戶投訴的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，如投訴類型、投訴數(shù)量、問題發(fā)生率等。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為公司的質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。

職位類別： 品質(zhì)工程師(QA/QC工程師)

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