1.生產(chǎn)計劃與執(zhí)行
根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計劃合理分配資源（人力設備物料）確保訂單按時交付
監(jiān)督生產(chǎn)進度協(xié)調解決設備故障物料短缺等異常問題必要時調整生產(chǎn)計劃
2.安全管理與質量控制
落實安全生產(chǎn)制度組織安全培訓與演練定期檢查設備防護裝置（如注塑機自動機模具）和車間環(huán)境
監(jiān)督生產(chǎn)過程質量建立質量控制點處理質量偏差并推動改進措施
3.成本與效率優(yōu)化
分析生產(chǎn)成本（人工能耗原材料損耗）制定降本方案優(yōu)化工藝流程以提高生產(chǎn)效率
推行精益生產(chǎn)或6S管理減少浪費并提升現(xiàn)場管理水平
4.設備與團隊管理
統(tǒng)籌設備維護保養(yǎng)計劃確保注塑機自動機模具等關鍵設備正常運行
負責生產(chǎn)團隊績效管理（招聘培訓考核）培養(yǎng)技術骨干并協(xié)調跨部門合作
5.合規(guī)與報告
確保生產(chǎn)流程符合ISO質量管理體系及行業(yè)法規(guī)要求參與內(nèi)外部審核
定期向高層匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量良率成本）及異常事
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根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計劃合理分配資源（人力設備物料）確保訂單按時交付
監(jiān)督生產(chǎn)進度協(xié)調解決設備故障物料短缺等異常問題必要時調整生產(chǎn)計劃
2.安全管理與質量控制
落實安全生產(chǎn)制度組織安全培訓與演練定期檢查設備防護裝置（如注塑機自動機模具）和車間環(huán)境
監(jiān)督生產(chǎn)過程質量建立質量控制點處理質量偏差并推動改進措施
3.成本與效率優(yōu)化
分析生產(chǎn)成本（人工能耗原材料損耗）制定降本方案優(yōu)化工藝流程以提高生產(chǎn)效率
推行精益生產(chǎn)或6S管理減少浪費并提升現(xiàn)場管理水平
4.設備與團隊管理
統(tǒng)籌設備維護保養(yǎng)計劃確保注塑機自動機模具等關鍵設備正常運行
負責生產(chǎn)團隊績效管理（招聘培訓考核）培養(yǎng)技術骨干并協(xié)調跨部門合作
5.合規(guī)與報告
確保生產(chǎn)流程符合ISO質量管理體系及行業(yè)法規(guī)要求參與內(nèi)外部審核
定期向高層匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量良率成本）及異常事
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- 公司性質：0
- 所屬行業(yè)：電力、電氣、自動化、熱力、鍋爐、照明、電池、電源、電纜、光電等
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