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寧夏電力投資集團(tuán)有限公司 | ||||
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目前總得分：60.04 分 |  |
目前票數(shù)：1 票 | ||
| 所屬行業(yè)： | 電氣電力 |  |
| 所屬地區(qū)： | 寧夏 | |
| 企業(yè)宣言： | 行業(yè)知名企業(yè) | |
寧夏電力投資集團(tuán)有限公司（前稱寧夏電力開發(fā)投資有限責(zé)任公司）成立于1996年11月25日，是由自治區(qū)政府出資、授權(quán)自治區(qū)國資委履行出資人職責(zé)、具有企業(yè)法人地位的國有獨(dú)資公司，是自治區(qū)電力和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投資主體、融資平臺(tái)以及階段性持股的經(jīng)營實(shí)體，現(xiàn)注冊(cè)資本10億元人民幣。截至2008年末，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額為72.5億元，其中凈資產(chǎn)21億元。投資項(xiàng)目涉及電力、冶金、化工、金屬制品、金融等多個(gè)領(lǐng)域。目前集團(tuán)公司投資的控股、參股公司達(dá)18家，其中控股公司8家，參股公司10家。
2008年集團(tuán)公司根據(jù)新形勢(shì)、新要求提出了新的發(fā)展思路，即“深入貫徹黨的十七大精神和自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)的要求，按照自治區(qū)黨委、政府的統(tǒng)一部署，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以跨越式發(fā)展為主題，以解放思想為動(dòng)力，以投資為手段，以資源為依托，以項(xiàng)目為主導(dǎo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營，全面發(fā)展，逐步建立起一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型國有綜合性投資控股公司。”同時(shí)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展目標(biāo)，即“力爭(zhēng)用三年時(shí)間，到2010年，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到50億元以上，力爭(zhēng)用五年時(shí)間，到2012年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入超過100億元、總資產(chǎn)超過100億元的目標(biāo)”。為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，還提出了制定和完善集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；明確主業(yè)定位，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略；增強(qiáng)融資功能，提高融資能力；加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平；改革用人機(jī)制，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴(yán)格投資管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制；建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提高集團(tuán)公司的整體素質(zhì)；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)；做好對(duì)外宣傳，樹立良好的企業(yè)外部形象；加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，為跨越式發(fā)展提供政治和組織保障等十項(xiàng)保障措施。
2009年是集團(tuán)公司實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，根據(jù)集團(tuán)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略定位、思路和目標(biāo)，將今后一個(gè)時(shí)期的整體經(jīng)營工作進(jìn)一步概括“2234”，即做強(qiáng)做大2個(gè)主業(yè)（電源點(diǎn)建設(shè)、煤炭及其深加工）、建設(shè)2個(gè)基地（石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地、寧東（太陽山）能源新材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地）、完成好3項(xiàng)任務(wù)（投資參股、實(shí)業(yè)控股、政府信用平臺(tái)管理）和打造集團(tuán)公司4個(gè)中心（戰(zhàn)略管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、資本運(yùn)營管理中心和人力資源管理中心）。
2009年集團(tuán)公司工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“管理年”活動(dòng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以跨越式發(fā)展為主題，以解放思想為動(dòng)力，以投資為手段，以資源為依托，以項(xiàng)目為支撐，建立以子公司為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和利潤中心的母子公司集團(tuán)化管理體系，切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提升管理水平，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”開好頭，起好步。
2009年集團(tuán)公司主要經(jīng)營指標(biāo)：
--營業(yè)收入達(dá)到36億元；
--資產(chǎn)總額達(dá)到78億元，其中凈資產(chǎn)達(dá)到23億元；
--工業(yè)增加值達(dá)到5.85億元；
--實(shí)現(xiàn)利潤總額0.5億元；
--凈資產(chǎn)收益率達(dá)到全國同行業(yè)平均水平；
--投產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
集團(tuán)公司2009年十項(xiàng)重點(diǎn)工作：
（一）統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響，確保集團(tuán)公司經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)步開展；
�。ǘ├^續(xù)完善并實(shí)施好集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；
�。ㄈ┓e極實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略；
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)控股公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，做好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作；
�。ㄎ澹┐罅﹂_展"管理年"活動(dòng)，重塑投資控股公司管控模式，健全集團(tuán)公司管理體系和運(yùn)行機(jī)制；
�。┩貙捜谫Y渠道，增強(qiáng)資金保障能力；
（七）加強(qiáng)資本運(yùn)作，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)；
（八）全面建立風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制；
�。ň牛┥罨萌酥贫雀母�，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；
（十）加強(qiáng)思想政治工作，進(jìn)一步深化集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的宣傳貫徹，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
| 注：每項(xiàng)指標(biāo)的分值為10分，共10項(xiàng)，總計(jì)100分。 |
所有評(píng)論
- 匿名2010-12-21 18:00:08
- 頂
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