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深圳市美迪斯電梯有限公司
  目前總得分:0.04 目前票數(shù):1  
所屬行業(yè): 機電機械
所屬地區(qū): 廣東
企業(yè)宣言: 電梯名企
深圳市美迪斯電梯有限公司是響應電梯行業(yè)“自主創(chuàng)新”的戰(zhàn)略號召,從“深圳制造”向“深圳創(chuàng)造”發(fā)展,在新的歷史機遇中誕生的高科技企業(yè)。作為深圳地區(qū)規(guī)模最大,最具國際競爭力的電梯生產(chǎn)廠家, 同時也是中國國內(nèi)最主要的電梯供應商之一,公司從成立之初,以建樹民族品牌為己任,立足高起點,高水平的服務理念,致力打造科技創(chuàng)新型,節(jié)能環(huán)保型,綜合服務型的電梯企業(yè)。美迪斯集設計、開發(fā)、制造、銷售、安裝和維護為一體,產(chǎn)品涵蓋多種電梯類別,尤以客用電梯、住宅電梯、高速客梯、醫(yī)用電梯、觀光電梯、無機房電梯、載貨電梯、自動扶梯、人行道等產(chǎn)品而蜚聲于世。 在深圳市美迪斯電梯有限公司,擁有超過占地20,000平方米的大型電梯生產(chǎn)基地;同時與世界500強企業(yè)法國施耐德建立戰(zhàn)略合作關系,成立施耐德電氣工作室,專業(yè)設計、研發(fā)電梯控制系統(tǒng);與世界500強企業(yè)美國金納科技集團建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,研發(fā)節(jié)能高效的電機和永磁同步主機的動力系統(tǒng),并應用在電梯產(chǎn)品上,促進節(jié)約能源,保護環(huán)境。以技術立企,通過強有力資本運作和技術嫁接,產(chǎn)生出強有力的技術效應和品質(zhì)效應,保證了持續(xù)為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。 深圳市美迪斯電梯有限公司構建了包括數(shù)控激光切割機、多工位數(shù)控沖床、數(shù)控折板機、加工中心等全套世界一流水平的各種現(xiàn)代化的制造裝備,具有年產(chǎn)5000臺各類電梯產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。并具備自主設計、開發(fā)及規(guī)模生產(chǎn)各類電扶梯系統(tǒng)的實力,真實地引領電梯技術的新發(fā)展。 秉承美迪斯公司在業(yè)界的成功經(jīng)驗,我們深知只有本著誠信和提供一流產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務,才能更好地被廣大客戶接受,才能在驚濤駭浪的商海中揚帆前行。為此深圳市美迪斯電梯有限公司通過積極創(chuàng)建先進的企業(yè)文化,從企業(yè)最根本的層面上強化客戶服務意識,由此美迪斯公司更多的富有創(chuàng)意的員工不僅具備豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識,并且兼?zhèn)淞讼肟蛻羲氲木瘛M瑫r嚴格依存ISO9001:2000質(zhì)量體系,通過合作與交流,根據(jù)客戶需求,逐漸調(diào)整產(chǎn)品性能,以此來確保產(chǎn)品品質(zhì)的絕對優(yōu)化。 深圳市美迪斯電梯有限公司旗下有多個全額分公司分布在全國主要區(qū)域,服務網(wǎng)點則遍布全國各地能及時和用心的就近提供服務,另外,美迪斯產(chǎn)品還大量出口到印度尼西亞、馬來西亞、孟加拉、印度、韓國、俄羅斯、日本、意大利、西班牙、阿聯(lián)酋、馬爾他、沙特阿拉伯、伊朗、約旦、吉爾吉斯坦、南美洲、非洲等國家和地區(qū)。
注:每項指標的分值為10分,共10項,總計100分。
指標類別 含義 評分
工作環(huán)境指標 是指人才對于雇主提供的工作時間、辦公設備、辦公環(huán)境等方面的滿足程度
工作收入指標 是指人才對于雇主提供的工資、獎金方面的滿足程度
福利指標 是指人才對于雇主提供的福利制度、津貼補助、家庭關愛等方面的滿足程度
職業(yè)保障指標 是指人才對于雇主提供的雇傭保證、退休金制度、意外保險制度等方面的滿足程度
人際交往指標 是指人才對于雇主提供關于人與人之間相互作用與相互影響的滿足程度
組織認同和接納指標 是指人才對于雇主組織的認可和接受程度
權力和責任指標 是指人才對雇主提供的組織權力和責任的滿足程度
社會地位和名譽指標 是指人才對于雇主提供的關于個人地位、聲譽、榮譽和名譽的滿足程度
挑戰(zhàn)性工作指標 是指人才對于雇主提供的超出人才目前能力水平工作的滿足程度
晉升與發(fā)展指標 是指人才對于雇主提供的晉升渠道、工作異動等關乎個人發(fā)展前景的因素的滿足程度
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所有評論

  • 趙國鋒2011-02-27 17:15:29
  • 廠里的管理實在太爛了,沒有一個人肯付責任,材料屢發(fā)不齊,各部門互相推卸責任,當然也沒人肯追究責任!最后苦的是安裝隊和用戶,一臺梯從進場起就追欠缺材料,時隔半月卻還沒下單生產(chǎn)!等吧,追誰都沒用。辦廠五年來幾乎沒什么進展,同樣的問題提出來總是得不到改進,望各位領導好好反思,加強改進,整頓紀律,實行責任制,誰犯錯誰負責。保證穩(wěn)定發(fā)展。
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